1. 数据架构设计的思路
评估现状:XX公司数据架构薄弱,缺乏统一模型、分析体系、主数据管理和治理机制。 未来方向:进行企业级数据整合和管控体系建设,实现数据资产管理和分析应用。 设计目标:明确数据分布、定义数据模型、规划数据分析服务、完善数据治理体系。 设计方法:结合业务、应用和技术蓝图,梳理数据资源、定义数据模型、设计数据分析体系、构建数据治理体系。 实施路径:梳理数据资源、定义数据模型、设计数据分析技术体系、设计数据治理体系、规划项目实施。
2. 数据资源总体规划
数据资源规划是信息化规划的一部分,需要细化设计。
主要任务:梳理企业级数据模型,包括概念模型、逻辑模型和物理模型。
方法与过程:通过业务能力模型梳理核心数据,参考最佳实践进行数据分类规划,分析数据分布和流向,设计数据架构技术平台。
3. 基础数据管理
基础数据管理是数据架构优化的关键,包括主数据、技术和元数据。
主数据管理:统一规划、标准和管理平台,梳理主数据、制定标准、质量管理规范和安全规范,选择合适的管理模式,建设主数据管理平台。
元数据管理:制定管理制度,识别和管理技术元数据和业务元数据,建设元数据管理系统。
4. 数据分析与数据应用
决策支持系统是数据架构的重要应用,可以实现数据可视化、管理“用数据说话”、促进业务规范化管理、形成信息化闭环、建立标准化的KPI分析体系。
建设步骤:梳理关键指标体系、构建数据分析系统。
分析系统架构:以数据治理体系为保障,以多数据源为输入、以数据仓库为支撑、以数据分析为关键、以数据应用为目标。
大数据环境下的转变:从以数据仓库为中心向数据资源池为中心转变。
5. 数据治理与管控
数据治理体系涵盖组织架构、评价与考核、治理流程和治理工具四个业务域。
组织架构:建议采用联邦式策略,由财务部和流程IT部牵头,各业务部门参与。
评价与考核:将数据管控考核纳入集团绩效考核方案,制定考核指标体系。
治理流程:制定数据标准、数据质量、数据安全等管理流程。
治理工具:建设企业级数据治理平台,实现数据标准、质量管理、绩效考核、元数据和主数据管理等。
6. 项目实施计划建议
基于业务价值和实施难度,将项目分为高、中、低三个优先级。
规划公司数据架构建设路线图,包括集团数据平台建设、数据仓库与决策支持系统建设、数据资源规划项目等。
制定项目实施路线图和投资估算,确保信息化建设目标的实现。
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