【全新视角】ISO 9001: 2015 标准详解与实施合集（共45篇）

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记得刚工作没多久时，一下子在书店购买了六本关于ISO 9001的书籍，一本是专门是ISO 9001标准理解，一本是ISO 9001导入实践的书籍，一本是ISO 9001内审的书籍，一本是ISO 9001文件编写的书籍，一本是ISO 9001与其他体系整合实施的书籍……因此，本合集文章，没办法做到面面俱到，但绝对可以帮助读者全面深入的理解ISO 9001: 2015标准的各个条款要求，这个也是学习或者实施ISO 9001: 2015的第一步。

本合集文章是以全新的思维，全新的视角来解读ISO 9001: 2015标准的。深入应用了过程管理的思维来解读ISO 9001: 2015标准的条款。这一点，绝对是与其他参考资料是不一样的。

要应用“过程管理”这一思维来实施ISO 9001: 2015标准的条款要求，必须要有三个步骤：第一，将条款要求划入过程（即ISO 9001: 2015，4.4过程识别和建立的要求）；第二，过程运行策划（即ISO 9001: 2015，8.1过程运行策划的要求）；第三，过程运行控制（ISO 9001: 2015，8.1过程运行控制的要求）。因此，本合集文章中每篇文章都包含了这三个步骤。

（1）4 组织环境/

（2）4 组织环境/

（3）4 组织环境/

（4）4 组织环境/

（5）5 领导作用/

（6）5 领导作用/

（7）5 领导作用/

（8）6 策划/

（9）6 策划/

（10）6 策划/

（11）7 支持/

（12）7 支持/

（13）7 支持/

（14）7 支持/

（15）7 支持/

（16）8 运行/

（17）8 运行/8.2 产品和服务的要求/

（18）8 运行/8.2 产品和服务的要求/

（19）8 运行/8.2 产品和服务的要求/

（20）8 运行/8.2 产品和服务的要求/

（21）8 运行/8.3 产品和服务的设计和开发/

（22）8 运行/8.3 产品和服务的设计和开发/

（23）8 运行/8.3 产品和服务的设计和开发/

（24）8 运行/8.3 产品和服务的设计和开发/

（25）8 运行/8.3 产品和服务的设计和开发/

（26）8 运行/8.3 产品和服务的设计和开发/

（27）8 运行/8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制/

（28）8 运行/8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制/

（29）8 运行/8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制/

（30）8 运行/8.5 生产和服务提供/

（31）8 运行/8.5 生产和服务提供/

（32）8 运行/8.5 生产和服务提供/

（33）8 运行/8.5 生产和服务提供/

（34）8 运行/8.5 生产和服务提供/

（35）8 运行/8.5 生产和服务提供/

（36）8 运行/

（37）8 运行/

（38）9 绩效评价/9.1 监视、测量、分析和评价/

（39）9 绩效评价/9.1 监视、测量、分析和评价/

（40）9 绩效评价/9.1 监视、测量、分析和评价/

（41）9 绩效评价/

（42）9 绩效评价/

（43）10 改进/

（44）10 改进/

（45）10 改进/

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