中国政法大学法律史研究院副院长林乾：什么样的队伍是好队伍

4月25日-26日，2024威努特生态合作伙伴大会在重庆盛大召开。大会以“拓疆新征程领航新时代”为主题，邀请监管机构领导、行业权威专家、头部企业客户以及威努特全国生态合作伙伴齐聚一堂，旨在打造一个产、学、研、用领域深度沟通的桥梁，共同深入探讨市场营销战略与商机、行业场景化创新实践以及发布、解读新渠道策略与激励计划，并就全球新形势下的政策走向、技术创新以及解决方案分享真知灼见，共谋安全数字化转型之道。会议特别邀请中国政法大学法律史研究院副院长，教授、博士生导师，中央电视台“百家讲坛”主讲人林乾教授参加并发表演讲，重点从识人、用人、团队管理等方面为现场嘉宾分享优秀队伍的构建之道。

林教授将曾国藩的用兵智慧与当下的企业管理相结合，并以华为等优秀企业的实践作为案例进行了生动的阐释。曾国藩被称为“晚清中兴四大名臣”之一，42岁开始带兵打仗，筹款创办了湘军，逐渐走到了帝国舞台的中央，其精神仍然被华为等企业所推崇。在林乾教授看来，曾国藩的领导力主要体现在自我管理和识人、用人的团队管理上。

以曾国藩团队管理的八大要义为例，林乾阐述了一支好队伍应该具备的基本素质。首先，领导一个队伍需要满足四大关键标准：首要的是要才堪治民，即具备卓越的才能，足以胜任治理民众的重任；其次，必须拥有无畏的勇气，敢于面对生死挑战，不怕死则临阵当先，士卒乃可效命，故次之；再者，要不亟亟名利，保持淡泊名利的心态，不为一时的得失所动摇；最后，必须拥有坚韧的毅力，能够耐受住艰辛困苦。

其次，要摒弃官气，注重基层锻炼。所谓“官气”，即圆滑取巧，心窍太多，敷衍塞责，不能负巨艰，担大难。曾国藩推崇乡气，推崇基层，他认为有乡气之人守着一个“拙”字，遇事能身到、心到、口到、眼到，能忍辱负重。这一点在华为CEO任正非的《致新员工书》同样有所记载“公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。要认真对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。”

第三，忠义血性是上上之选。选拔人才，要综合考虑一个人的本质是否朴实廉洁，如果再加上出众的才能，这样的人是最为可贵的。曾国藩非常看重忠诚这一品质，他推崇忠义血性，认为“用人以质朴为尚，不应专取才华，只有质朴才能长久”，以曾国藩重用李瀚章为例，他多次举荐、推崇李瀚章，皆因其忠义血性，从曾国藩创立湘军到解散湘军，李瀚章是唯一一个自始至终都陪在曾国藩身边的人。基于品质来选拔人才，其过失可能只有十之二三；而仅仅依据才华来选拔人才，过失往往占到十之八九。

第四，明确一把手的职责。曾国藩曾说，君子的为人之道，最好的就是能够谦恭待人，切莫骄傲自满。一把手的职责不仅在于全面领导和组织团队的工作，更应具备战略眼光和决策能力，能够准确把握市场趋势和业务需求，为团队制定明确的目标和规划。领导者的成功，取决于能否将更多的、更优秀的人团结凝聚。林乾认为，办企业干事业，不仅需要聚拢人才，更需要团队中领导的魅力，而且团队的高效配合是建立在理解、沟通、和睦、各有所长基础之上的。

第五，要确立团队目标，做到生死不弃。这一点在华为应对美国“清单”的战士精神中同样有所体现，任正非指出，企业要发展一批狼性团队。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。概括说，就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的互助、合作精神。

第六，扁平化组织结构与充分授权。在湘军的筹建上，曾国藩采取了层层招募制的全新制度设计，每个级别的官兵分别招募手下的队伍，优厚的待遇保证了兵源的充足。如此，整个湘军就像一颗大树，“由根而生干，生枝，生叶，皆一气所贯通”，组织内部全部打通了，成为一个由感情纽带凝聚起来的整体。在曾国藩的队伍中，江楚地区的优秀将领在担任统领时，能够充分发挥他们的才能，行动自如，这都是因为权力集中、职责明确的缘故。这种管理方式对于激发将领才能和提高军队战斗力具有积极作用，通过将领与下属之间的信任，构建出强大的团队凝聚力和战斗力。

第七，培养效忠精神，须有过硬本领。曾国藩通过训家法、训营规、练技艺、练胆识来治理湘军，上马杀敌、下马读书，白天打仗、晚上攻读，将“四书”、《孝经》翻译成白话，下发到士兵手中，常教士卒读书识字，琅琅书声就如同家塾一般。湘军还将用于精神教育的伦理纲常写在军规中，让官兵记诵，有些则编成歌谣让官兵传唱。每逢三、八操练之日，曾国藩亲临校场训话，“一时数刻之久”，反复开导万千百语。

第八，绩效向一线倾斜。林乾指出，在推动组织发展的过程中，应以绩效为核心，注重向一线倾斜，激发一线员工的创新精神和工作热情。这点在曾国藩的治军之道中同样有所体现，曾国藩曾提到“花费十万金去求人，未必就能够得到合适的人，而这十万金却可能白白浪费，甚为可惜；但是如果用这十万金来重用人才，就能够激发团队的力量，鼓舞人才的士气，即使得失各半，也能带来很多益处。”

最后，林乾以任正非的华为新变革作为总结“对平凡的坚守，方能成就伟大”。伟大的事业，首先要确定发展目标，其次先找领袖再立项做产品，同时要向一线放权，最后要加强监管，市场规模要足够大，通过核心技术壁垒建立门槛。

威努特简介

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