CCF理事说 | 航天宏图高级副总裁王涛：打造产学研合作闭环

自2008年那个夏天，受胡事民老师的引荐，我踏入了中国计算机学会(CCF)的大门，至今已历经16载春秋。回首这段时光，仿佛只是眨眼之间，但在这短暂的瞬间里，我与CCF同仁们共同成长、共同进步，编织了无数珍贵的回忆。身为企业界的理事，我深切体会到产学研合作闭环对于CCF长远发展和社会整体进步具有非常重要的意义。今天，我想与大家分享这段旅程中的感悟与收获。

我的CCF之旅始于YOCSEF（中国计算机学会青年计算机科技工作者委员会）。从普通委员到学术委员，再到学术秘书、副主席，直至荣誉委员，每一步都记录了我的成长与蜕变。YOCSEF的宗旨与理念——传播前沿技术与思想，为青年人才创造机会，始终是我前行的动力。在这里，我深刻体会到，只有那些真正具备强烈社会责任感和坚实物质基础的人，才能全身心地投入到这一伟大事业中。

在intel中国研究院工作期间，我渴望了解最新前沿技术，并为社会贡献自己的力量。YOCSEF为我提供了这样一个舞台，让我有机会亲自策划和组织报告会及论坛，邀请业内知名专家分享，拓宽视野。这种强烈的探索欲望、深入的思考以及丰富的实践，不仅使我在工作中取得了显著进步，也为我后续参与CCF活动积累了宝贵的经验。

YOCSEF的经历锻炼了我的活动组织能力和洞察力。回到公司后，我能够轻松邀请嘉宾组织论坛活动，撰写海报和会议总结。成功的关键，首先在于我们群策群力，选出有深度的议题，然后邀请一流讲者和不同层次的嘉宾，并确保他们的报告内容质量与时长。最后，即时在会后通过高质量的公众号软文进行二次宣传，进一步扩大影响力。对于每年的IT技术热点，我总能及时捕捉，这得益于我对突发事件的敏锐关注。这也使我在CCF RACV计算机视觉前沿进展讨论会中提出的研讨话题多次被选中。在YOCSEF退役时，我策划的报告会和特别论坛都荣获年度最佳奖，当我被选为荣誉委员时，子德亲自为我和卜佳俊颁发荣誉委员纪念相册，这让我感到无比自豪。

此外，我还曾担任了CCCF中国计算机通讯的专栏编委、动态主编和译文编委。作为动态主编，我有幸与编委们共同采访了CCF的正副理事长、秘书长以及获奖者。这些采访生动有趣，受到了编辑部的高度评价。同时，我也体会到了他们的杰出才华、不同的性格和学术发展道路，以及他们共同的积极人生观和强烈的社会责任感。正是通过CCF，我有机会与更多专家面对面交流，结识新朋友，在言传身教中不断成长。

YOCSEF坚持倡导：好制度胜过好主席。每年的主席成员换届都是通过差额方式民主选举产生，竞争激烈。这不仅确保了年轻人才的脱颖而出，也让老主席必须退出让位，即使没有比现任主席更优秀的人选也必须换人。同时，YOCSEF的考勤制度要求每年两次不参加年度AC活动的委员，自动开除，即使因为重要的会议冲突或生病无法参会，也没有任何人可以例外。严格的考勤制度，有效提高了YOCSEF活动的参与度和凝聚力。YOCSEF差额换届选举和考勤制度在CCF理事会和专委会选举中进一步推广，促成了CCF的可持续发展。

CCF高质量活动是传播先进技术和思想的重要形式，而CCF制度和学术影响力则是保障CCF交融并蓄、不断发展的土壤。在YOCSEF选举制度中，有一个界别的要求，特别强调企业委员人数不少于1/4，副主席成员中至少有一名来自企业。这是强化企业参与度和话语权的宝贵名额。当这一制度推广到CCF专委会选举时，通CCF影响力吸引或邀请到具有强烈社会责任感、在企业担任重要岗位的资深人士当选常委或主任，就可以为CCF产学研合作带来更多资源和机会。

在CCF专委工委副主任工作期间，我见证了胡事民主任和子德秘书长对专委工委的一系列制度改革。例如，专委工委委员代表CCF参加专委委员大会，邀请优秀专委进行培训分享经验，采用量化指标对专委年度评估等。加权的考核指标包括：专委活动规范性、专委学术影响力、专委上缴CCF财务、专委发展CCF会员人数、专委参加CNCC人数、委员对专委的满意度、专委间互评等。这些设立的规则有力地促进了专委间相互学习，沿着正确的轨道发展。彭思龙老师进一步邀请各专委秘书长加入CCF专委工委执委中，在专委年度评估会中组织专委发展论坛，针对主任和秘书长应该发挥什么样的作用？如何办好深度研讨会?如何利用新媒体提高活动影响力？专委学术会议的商业模式？专委之间如何联合办会实现跨领域合作？等重要问题进行深入交流和讨论，起到了创新发展的重要作用。

CCF的很多创新都是子德秘书长最先倡导出来的。我曾经向子德请教，他对于YOCSEF和CCF改革那么多好想法是怎么想出来的？他说就是用心不停地想，到时就自然有了想法。后来，我体会到确实如此，在熟悉了一定的工作基础后，一些好主意就是在强烈的探索欲下不停思考后，就油然而生了。这种创新精神不仅让我在CCF中取得了不少成绩，也让我在工作中受益匪浅。

2020年，CCF梅宏理事长提出了CCF发展的学术化、企业化、行业化、国际化四大战略方向。在这其中，企业化代表CCF需要深入服务于企业的实际需求。行业化则进一步强调了CCF与各行业的紧密联系和合作。这种战略定位凸显了CCF对于构建产学研合作闭环的高度重视。

然而，构建这一闭环并非易事。学术界往往更加注重理论研究和学术价值，而企业界则更注重技术的实际应用和市场价值。这导致双方因目标不同，在合作过程中可能产生一定的隔阂和误解。同时，由于学术界对企业不够重视，而企业对CCF的认知有限，不了解CCF能够提供怎样的服务和支持，从而减少了参与CCF活动的积极性。

CCF是学术为主的社会团体，是什么吸引企业人士参与CCF，参加例行的专委会活动，甚至缴纳会费并赞助学术会议呢？为了打通这一闭环，我们需要深入了解企业的实际需求和诉求，寻找合作机会。企业技术人员对CCF组织的前沿技术活动非常感兴趣，但由于工作请假和经费限制，他们参与的机会有限。因此，CCF需要创新活动形式和内容，以吸引更多企业同仁的参与。为此，CCF设立了合作伙伴制度，通过缴纳部分会费，企业单位的员工可以享受会员优惠待遇参加CCF活动。同时，CCF还成立了企业工委和CCF TF技术前线，专门邀请知名企业专家分享热点技术，并为企业提供免费参会名额。这些举措旨在让更多企业人士有机会参与和了解CCF，从而增强双方的合作与交流。

除了吸引企业参与，提高CCF自身活动质量的影响力也至关重要。我们需要从选题、嘉宾邀请、组织形式等方面入手，确保活动的专业性和吸引力。同时，结合线上和线下活动形式，既可以方便参与者，又能确保有效的互动和交流，还提供会后通过CCF数字图书馆回放进行温习的服务。

企业在产学研合作闭环中扮演着举足轻重的角色。作为学术研究转化为成熟技术的关键推动者，企业为技术的市场应用和价值实现提供了重要支持。同时，企业通过为学术研究提供资金和资源支持，为学术研究的持续发展提供了有力保障。

然而，要让更多企业积极参与产学研合作闭环，我们仍需要付出更多努力。这包括加强与企业的沟通和合作，深入了解企业的需求和诉求，为企业提供有针对性的服务和支持。同时，学术界也需要反思和改进自身的研究方向和质量，以更好地满足市场的实际需求。

作为一名来自企业界的理事，我深知企业在产学研合作中的重要性和价值。在担任计算机视觉专委副主任、多媒体专委副主任等职务期间，我积极参与了专委学术年会赞助主席、组织CCF走进企业沙龙、工业界技术论坛、技术竞赛等活动，深刻感受到了企业同仁们对CCF活动的大力支持。同时，我也积极发挥协调组织作用，为产学研合作交流搭建桥梁和纽带。

企业对于与CCF专家会员的深入合作表现出浓厚兴趣。他们希望通过合作了解最新研究进展，促进技术研发、项目合作与评审。同时，企业也希望通过与CCF的合作提高自身的知名度，吸引更多优秀人才，提升业界口碑。例如，爱奇艺公司在CCF平台上多次举办技术竞赛、技术分享和CNCC大会等直播活动，不仅提高了自身的知名度，还多次在CCF科技进步奖评比中获奖。腾讯华为蚂蚁等公司则在CCF设立了产学合作基金，邀请国内学者共同研究产品中的技术问题，取得了显著的产业化成果。方正、微软、英特尔、百度等公司对CCF王选奖、优博等奖项的支持，提高了企业的学术影响力。

回顾在CCF的历程和感悟，我深刻体会到了打造产学研合作闭环的重要性和意义。作为一名来自企业界的理事，我将继续发挥自身优势和作用，为推动产学研合作闭环的实现贡献自己的力量。

CCF作为中国科协最具活力的优秀社团，其学术影响力和服务质量得到了广泛认可。展望未来，我希望CCF能够进一步加强与企业的合作和交流，推动产学研合作闭环的深入发展。同时，我也希望CCF能够不断提高活动质量和参与度，吸引更多具有强烈社会责任感的优秀企业人士加入CCF。衷心祝愿CCF在未来的发展中越办越好，为推动科技进步和社会发展做出更大的贡献。