CCF TF 2023年工作总结暨2024年工作规划会议召开

3月10日，CCF TF 2023年工作总结暨2024年工作规划会议在北京中科院计算所召开。CCF秘书长唐卫清、CCF副秘书长束庆山、CCF企工委主任王超、TF主席杨卫华以及架构、安全、算法与AI、工程师文化、数字化转型与企业架构、智能前端6个SIG的主席代表们线下参会，智能设备与交互、知识图谱、软件质量工程、研发效能、智能制造、数据科学SIG主席线上参与了本次会议。本次工作会议由TF主席、Westar Labs创始人兼CEO杨卫华主持。

会议开始，TF主席杨卫华对2023年所做工作进行了总结汇报，回顾了全年的33期活动，对活动过程中所出现的问题进行了反思。2023年TF线上活动直播情况、影响力较去年有一定提升，但在宣传的针对性、线下活动的组织方面还需改进。

TF知识图谱SIG主席、同济大学特聘研究员王昊奋围绕“如何做好一场线上活动”在线分享了自己的经验。他从全年计划与单次活动两方面切入，指出全年要围绕一个热点主题持续举办多场相关活动，单次活动则需选人、内容质量把关、预热与总结四方面结合，同时也要学会用好CCF的庞大资源，进行活动的宣传。

TF工程师文化SIG主席、麦思博（msup）有限公司创始人兼CEO刘付强以CCF CED（中国计算机学会工程师文化日）为例，分享了线下活动的策划与执行经验。他主要从“认同、团队、战略、管理”四个关键词出发，讲述了CCF CED从初创到目前即将启动第四届以来的关键做法，为其他SIG举办线下活动提供了有益借鉴。

TF数字化转型与企业架构SIG主席、微信公众号“IT民工闲话”作者，前贝壳金服小微企业生态CTO史海峰分享了SIG内部的协作经验。他回顾了SIG的发展历程，强调了SIG内其他主席的加入让SIG活动的策划与组织更有力量。他也提到了SIG内部联席主席轮流担任会议主席的举措，强调了要兼顾“单兵作战”与“协同补位”。

围绕“2024年TF发展方向与途径”，TF SIG主席分别从线上与线下两个方向，轮流进行了发言讨论。大家总结了2023年SIG活动的开展情况，提出了2024年的发展建议。

关于线上活动，2024年继续提升影响力，制定线上活动SOP，增加短视频宣传，优化社群运营等；线下活动方面，尝试企业闭门会等走进企业的活动形式，与企业共建，同时除工程师文化日以外，SIG可联合策划、尝试举办一些中等规模的会议。

CCF企工委主任王超在发言中指出TF的基本定位是服务企业工程师个人的成长与发展（区别于CTO club是聚焦公司会员的企业需求），重在提升工程师的基础能力，他希望TF能够以吸引更多企业工程师参与其活动并长期成为CCF专业会员为目标，继续打造品牌影响力。

CCF秘书长唐卫清在总结中肯定了TF SIG主席们现场的热烈讨论，对讨论的结果进行了简单总结。他希望TF要继续提升对工程师的影响力，以企业工程师会员的发展与留存为指标，做好长尾服务，为提高CCF专业会员中企业工程师的比例作出贡献，助力学会高质量发展的目标。

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