对人性理解有多深，管理之路就能走多远
废掉一个团队最快的方式，就是提拔一个“伪”管理者我们花了太多时间去评估一个人的业务能力、技术水平，却常常忽略了一个更本质、也更致命的问题：他，究竟懂不懂管理？提拔一个错误的管理者，...
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