AI浪潮下的工程师文化 | TF技术前线第172期回顾 - 新鲜讯息

2025年10月9日晚，CCF TF工程师文化SIG成功举办第172期“AI浪潮下的工程师文化：不变的内核与进化的实践”主题夜话。活动由CCF TF工程师文化SIG主席刘付强主持，邀请猎豹移动副总裁童宁、英特尔前首席工程师何万青、北航博士/初创企业CTO郑耀威三位嘉宾，围绕AI时代工程师文化的坚守与变革展开深度对话。本文系统梳理四位嘉宾的核心洞察，为工程师与组织在AI时代的文化构建与个人进阶提供坚实指引

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在AI技术重塑工作范式的今天，工程师文化的内核与边界正被重新定义。本次夜话从“文化内核”“团队实践”与“个人成长”三个维度，深入剖析了工程师群体在AI浪潮下的坚守与进化。

一、不变的内核：工程师精神的永恒基石

英特尔前首席工程师何万青凭借其在英特尔、阿里巴巴等大型科技企业26年的技术管理经验，开宗明义地指出：“‘痴迷于细节’是工程师永恒不变的内核。”他解释道，无论技术工具如何演变，从学术研究到工程落地，对实现细节的深度关注和把控，始终是工程师区别于其他角色的根本。他强调，AI的崛起并未改变工程师在“不可能三角”（即难以同时兼顾的“好、快、省”）中的核心决策地位。“什么叫做‘好’的产品？如何在成本约束下做出权衡？这最终是由工程师决定的，而非AI。”

猎豹移动副总裁童宁从AI1.0到2.0的实战历程出发，补充了工程师文化中那些历久弥新的特质：“好奇心、责任感、追求极致和务实精神，这些从未改变。”他特别指出，优秀的工程师永远不会只满足于功能实现，他们会在有限资源下追求用户体验的极限，并对自己的代码和产品产生强烈的“主人翁”意识。

北航博士/初创企业CTO郑耀威作为知名开源项目的贡献者，则以一个新生代技术领袖的视角，将编程比作艺术创作：“写代码就像是绘画，工程师就是数字时代的创作者，天然带有工匠精神。”他认为，这种在创造过程中追求美感与完美的内在驱动力，是无论AI如何发展都无法磨灭的文化基因。

二、AI带来的进化变量：从辅助工具到战略伙伴

AI不仅改变了工作方式，更在深刻重塑工程师的角色与组织的形态。猎豹移动副总裁童宁系统性地分享了猎豹的“三层进化”路径：• 个体解放：“AI自动化了代码生成、Bug修复和测试用例编写等重复性工作。我们推行‘全员AI编程’，就是为了让工程师能更聚焦于架构设计和复杂的业务逻辑，这是价值的上移。”• 技能跃迁：“新时代的工程师必须掌握提示词工程、数据准备和模型微调等新技能。核心是让AI理解企业数据，让数据为AI所用。”• 组织重构：“我们成立了专门团队推动AI工具落地，这很像当年IT部门刚出现时的状态。目的是打破部门壁垒，系统性推动从‘人驱动’到‘人机协同’的范式转移。”北航博士/初创企业CTO郑耀威则从技术演进的宏观视角，强调了“开源与开放”带来的文化加速度。他以多家机构开源大模型为例，指出：“开源是一种具有网络效应的正反馈循环。一个伟大的开源项目会成为整个社区的基石，让后来者能站在巨人的肩膀上创新。AI的影响力之所以前所未有，正是因为它渗透到了前后端、数据、智能等所有技术栈，使得这种开放协作的效益被无限放大。”

三、优秀团队的文化实践样本：从超级组织到敏捷初创

英特尔前首席工程师何万青分享了大型企业的文化精髓：

• 建设性冲突与领导者后发言：“在一些优秀的技术团队，我们倡导‘建设性冲突’的文化。尤其在技术评审时，资深者或管理者有意识地后发言，这是用机制保障多元意见的涌现，避免因权威而扼杀更好的技术方案。”

• 深度理解用户需求：“工程师的核心价值在于精准定义并解决真实问题，这需要放下技术优越感，深入理解用户和场景。”

猎豹移动副总裁童宁详尽揭秘了猎豹推动AI落地的实践框架：• 高层引领：管理层亲自使用并推广AI，定下战略基调。• 树立标杆：通过兴趣小组和成功案例（如员工利用AI提升工作效率），证明价值，形成“以点带面”的效应。• 体系化赋能：开展全员AI技能培训与考核，确保能力下沉。

工具与基建：推出自研开发工具，并计划开源，实现工具与文化的闭环。

作为初创企业CTO的郑耀威博士为初创团队提供了“轻量化”文化构建思路：“我们从零开始，没有历史包袱，因此直接从招募‘对AI有高度认同感和学习能力的人才’入手。”同时，他提出了一个关键警示：“我们与AI的关系是双向的。我们不仅要使用AI，更要主动去影响和塑造AI。一个优秀的团队，必须是AI的主人，始终保持批判性思维，推动技术向更可靠、更先进的方向发展。”

四、个人与团队的实操指南：在进化中锚定核心竞争力

面对AI，工程师个人如何构建不可替代的竞争力？

猎豹移动副总裁童宁提出了成长模型：

• AI行动：必须亲手去用，从工具实践中获得认知。

• AI思维：“必须扭转‘我擅长，所以我先自己做’的惯性，转变为‘让AI先尝试，我作为审核者来检查和校正’的新思维。”

• 对技术演进的信心：“要相信AI能力会持续迭代。过程中必然会遇到问题，但信心能让你穿越困境，找到解决方案。”

英特尔前首席工程师何万青则发出了冷静的提醒：“当你的‘AI助手’写出代码却出现深层Bug时，你是否还具备系统性的调试和问题定位能力？你的知识深度必须足以驾驭AI。”他警告，过早或过度让渡核心能力，可能导致能力退化。

最后郑耀威博士的倡议简单而有力：“保持好奇，大胆尝试。AI工具迭代极快，以低成本的方式去体验和跟进，是这个时代工程师的必修课。”

五、结语：文化是技术的方向盘

正如CCF TF工程师文化SIG主席刘付强在总结中所言：“技术可以学习，产品可以改进，但只有团队与文化才能保证持续的进步。”在AI重塑一切的时代，工程师文化——那份对细节的痴迷、对极致的追求、开放的协作精神以及对人类主体性的坚守——不仅是组织的软实力，更是确保技术向善、商业成功的硬核导航。

关于TF：

CCF 技术前线（TF），是专为企业一线工程师搭建的合作交流平台，通过12个SIG（特别兴趣小组）覆盖架构、人工智能、云原生、安全工程、智能制造等核心领域，聚焦技术落地痛点，助力工程师突破职业瓶颈。