你有没有过这样的感受——

• 产品卖得不少，可利润却没涨多少；

• 项目忙得热火朝天，一算账才发现“越干越亏”？

在原材料涨价、人力成本走高、客户还疯狂压价的时代，“增收不增利”成了太多企业的日常。不少老板开始焦虑：

问题很可能就出在你没搞清楚——到底花在哪儿、怎么花的、能不能少花还多赚？其实，靠“拍脑袋”做预算、靠“事后算账”控成本的方式早就不灵了。真正高效的成本管控，要靠数据，说到底，是体系、是方法、是工具！

直播预告

8月14日19:00，帆软资深顾问黄嵩将带来重磅直播《财务赋能战略：企业成本管控与优化》。从行业痛点剖析到方法框架解析，再到实战案例拆解，教你如何用数字化手段打通成本管控全链路，真正实现“花得明白、赚得更多”！

直播亮点抢先看

我接触过不少企业，发现大家在成本管控上都有相似的困境，直播里会把这些问题拆透，你可以对照看看自家是不是也这样：

意识局限

多数企业觉得成本管控就是财务或采购部门的事，其他人不用管，流程上也只盯着“少花钱”，没想过怎么通过管控创造更多价值。说白了，就是把成本管控看得太窄了。

分析浅层

成本分析大多停留在“花了多少钱”，至于“为什么花这么多”“怎么能少花”，挖得不够深。而且分析时：没把业务数据揉进来，根本找不到成本高的根源在哪儿。

数据质量差

原始数据要么不准，要么来得晚，算出来的成本自然不靠谱。

更关键的是：

核算时只盯着生产环节的成本，研发、营销、售后这些环节花的钱根本没算进去。

系统孤岛

很多企业的信息化还停留在基础阶段，各个系统的数据各管各的，没打通。AI这些新技术也用得少，数据的价值根本发挥不出来。

针对这些问题，直播里会详细讲帆软的成本管控方案框架，简单来说，就是帮企业在四个方面实现突破：

多口径灵活管控

从不同角度分析成本，比如：

• 按财务的法定核算要求算，

• 按业务决策的需要算，

• 按产品全生命周期算。

不管是集团要合并报表、分析产品赚不赚钱，还是考核部门业绩，都能满足。

智能数据治理

通过“拉式数据治理策略”，也就是：

从业务需求出发，顺着“数据流-信息流-业务流”一层一层往前找根源，先解决核心问题。

这样一来：通过系统打通，把已经关闭的网点还能下单的漏洞堵上了，避免了资源浪费。

精准成本还原

通过剔除原材料加价、还原半成品成本、抵消公司间的交易等方法，算出产品全周期的真实成本。

举个例子：假设某产品用了A原材料，A原材料采购时加了10%的费用，还原时就会把这10%剔除。

如果产品经过半成品加工：会把半成品的成本拆解后重新计入，让成本算得更准，给决策提供靠谱的数据。

全价值链覆盖

从研发、采购、生产、物流到销售、售后，整个链条的成本都能归集起来。

具体来说：

通过大数据分析平台FineBI，把ERP、MES、PLM这些系统的数据打通，生产时消耗的能耗、工时、物料多少，能实时采集上来，各产品线成本多少一眼就能看到。

立即体验FineBI：https://s.fanruan.com/02jip（复制到浏览器打开）

光说方法不够，直播里会分享两个真实案例，看看标杆企业是怎么通过这套方案降本增效的：

大型国企集团

建了“集团-板块-公司”三级分析体系，能实时看到制造、工程、贸易这些中心的成本变化。

比如：

• 制造中心的原材料、人工、费用各占多少，

• 工程中心的项目成本比预算差了多少，

都能及时掌握。这样就能把资源往利润高的业务上投，最后降低整个集团的成本。

光伏头部企业

以前分摊集团费用靠手工，现在用系统自动处理，还能按收入、人数、成本这些不同维度灵活设规则。原来每月10号才能出数据，现在实时就能更新，一年下来，财务人员能省出2000多小时，这些时间就能去做更有价值的分析工作了。

• 全价值链覆盖

• 多维度分析

• 智能数据治理

• 精准成本还原

让成本管控从模糊走向清晰，从滞后走向实时，从被动削减走向主动优化。掌握数据，方能掌握成本；拥抱数字化，才能真正掌控利润。

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