ISO体系奇葩见闻录（十）：某四大的天价培训

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之前在某企业，找某“四大”来公司做了一场针对公司高管的信息安全培训，培训时间大概4小时（一上午），但是万万没想到最后收到的付费账单却是天价，就这一场4小时的培训的费用竟然高达30多万。

突然有一天，某“四大”的三个人，两位年龄稍大的，一位很年轻的，这个年轻的，一看就是刚从学校毕业的，什么不懂，经常还要我教他，培训他，就这三个人，来公司突然找到我，说要帮我们策划信息安全培训的事情，因此对于这个培训的事情，我其实只是从这个时候开始对接的，至于前面怎么会找他们的，怎么跟他们谈的这个项目，都是领导那边对接的。

他们过来帮我们做培训，以为他们会带来什么好方案，带来一些干货，谁知道什么都没有，结果整个培训的方案，包括培训教材的大纲，全是我给他们的。

在我们已经安排好了高管的培训日程，我开始找对方催培训PPT，谁知道发过来的，我是极其不满意，明显感觉对方能力不足，或者是随意糊弄一下的，PPT结构混乱，内容也不行，我当场就在电话中把对方训了一顿，并且还说了，如果做成这个样子，以后就没有机会合作了（虽然我没有决策权，可是我还是要这样说，因为做的实在太烂了）。

当然，随后我也将他们发过来的PPT给了领导，也简单跟领导说了一下对方给来的PPT的情况。后面我也听到了领导也打电话给他们了，领导也跟他们说了这个PPT做的不行，跟以前做的项目那些PPT很多类似……

指望对方自己弄出符合要求的培训PPT似乎是不可能的，后面反反复复，都是我手把手不断地指导他们，最后总算做出了一个像样的培训PPT，要知道这次培训的对象可是公司所有高管，包括CEO在内。

在现场培训的时候，对方也找来了几个外援讲师，从现场氛围，以及展示的内容来看，这次培训的效果，最终还是不错的，可以看出当时领导对这个培训还是挺满意的，可能也认为能够在公司高管以及CEO面前呈现这样一场培训，至少会有面子，会有功劳。

可是当对方把这次培训费用账单发过来的时候，确实是把我吓了一跳，短短4小时的培训，费用竟然高达三十几万。他们的收费是精确到小时的，从第一次他们三个人沟通就是开始计算费用，包括他们没来现场，在他们家里，在他们公司找资料，整理PPT的时间，都算上了，两个年龄大的费用可能高达四五千一个小时，那个实习生的费用一小时也高达两三千元（具体数字不太记得了，大概是这个样子，反正都不低，也许有偏差）。

当然领导自己也觉得太高了（此时我并不知道领导心里真实想法），让我去确认删减一些无效的时间，然后我把一些沟通时间，以及一些反反复复返工的时间，还有那个年轻的实习生的时间全部删掉了，但是对方不接受，似乎这时领导也觉得我删的太多了，最大的争议还是那个实习生，纯粹过来学习，都是我手把手教他做事情，可是对方不承认是实习生，说是高级顾问。

到这时，我是不愿意过多的纠缠到这里面去的。后面领导自己和他们沟通了，当然我也在旁边听了一下。后面大概按照他们沟通的，把时间加回去了一些，但最终费用也高达二十几万。

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