点击上方蓝色字“Sky的安全观”关注我们
资料交流,请私“加群”
>>ISO系列标准解读合集<<
new!
new!
new!
>>更多精彩合集,敬请期待<<
上篇文章收到了不少网友的留言,所以本篇文章再对一些相关信息做一些补充。
在年前的时候(本次审核发生在年后的五月份),部门换了新的领导,他就几乎跟部门的所有人就不对付,动不动就要整这个,整那个的,当然对我也不例外。所以,当时我在工作方面,也根本没有放太多的心思,只是虚与委蛇罢了。当时我已经在外面看工作机会了,要不是自己的职业规划问题(当时已经拿到offer,但不是自己以后想做的),早就掀桌子跑路了。
部门的新领导一直在项目上的,之前的领导在我入职的时候,就跟我说了,项目上的人员,都是一群大老粗,根本就不懂什么管理。这位新的领导也的确给人的感觉是一个大老粗,并且性格也有点倔强,也确实像一些网友说的那样,这个新的领导,以及那位总经办的经理,确实是以甲方自居,把审核人员当作乙方来看待,所以在最初的沟通过程中(包括审核组长提的接待等要求),才会出现直接相撞的情况。
后面出现问题后,又几乎没有公司的高层出面。这位新的领导,是总经办经理挑选的,其他几位副总好像都是不同意的,对他不太满意的,因此,当时审核组提出要见高层领导时,都没有出面。
※※※原创文章,未经许可,严禁转载,侵权必究※※※
>>ISO标准过程和文件清单<<
new!
new!
>>更多精彩清单,敬请期待<<
推荐站内搜索:最好用的开发软件、免费开源系统、渗透测试工具云盘下载、最新渗透测试资料、最新黑客工具下载……
还没有评论,来说两句吧...