代表通道首个亮相人物：雷军

十四届全国人大三次会议举行首场“代表通道”。全国人大代表、小米集团创始人、董事长兼CEO雷军第一个回答记者提问。

25年一开年就是雷军的王炸之年：

1、参加了全国民营企业座谈会。

2、小米Ultra大卖，一跃成为中国首富。

3、这不刚开的十四届全国人大三次会议，在首场“代表通道”亮相讲话。

我们看到的雷军是不是都像爽文一样经常啊，28岁就干到了金山的总经理，手机一出就大卖，汽车一出2小时卖掉10000量。这是不是大家心中的男神啊。

雷军曾经说过：在科技行业干了三十多年，回头一望全是漫长的挫折和煎熬，其实我们都是只看到了“贼吃肉，没有看到贼挨打”，来吧我给你们扒一扒雷军挨打的时候：

初入商场就被盗版

1987年考入武汉大学计算机系后，凭借自己的天赋和勤奋，雷军两年修完四年课程。大一编写的Pascal程序被编入教材，大三开发的《免疫90》杀毒软件被湖北省公安厅邀请讲课。

上完课后的雷军常去逛武汉电子一条街蹭电脑，雷军跟里边的一些公司混熟了，了解后觉得他们的汉卡对自己来说简直就是有手就行，于是一股脑地扎进了互联网创业的浪潮。但论技术，雷军的产品无可挑剔，甚至颠覆了当时市场现有的东西。但商场的残酷远远超出了好学生雷军的认知，当时雷军的技术被竞争对手盗用，有更多资源的对手靠着批量生产反而先抢占了市场。等雷军苦逼兮兮地一家家上门推销自己的原创时才发现，自己成了替身(跟我们干技术的是不是很像)。你产品再好，我可以直接收购，要不答应我还可以抄袭，谁叫我更有钱更有势呢？这就是现实商战给雷军上的第一课，也是雷军第一次意识到自己的稚嫩，但他不知道的是，这样的故事还会在未来与微软那场鸡蛋碰石头的拉锯战中反复上演。

金山十五年苦战微软（1992-2007）

与微软的生死博弈
1994年微软携Word进入中国时，金山市占率从85%暴跌至35%。当年微软带着Word杀进中国前，WPS可是独霸江湖的国产之光。但谁还记得1994年比尔·盖茨来中国考察时受到的暴击，他发现这里盗版猖獗到连自己都放弃推广正版Windows，转头就盯上了金山这个"地头蛇"。微软先是用年薪70万美刀挖创始人求伯君被拒，接着忽悠年轻的雷军签下"格式共享"协议，表面说让WPS适配Windows，实则暗藏杀机——用户用Word就能直接打开WPS文件，谁还费劲装金山软件？等雷军一拍大腿觉得这波稳了，微软反手就联合英特尔升级硬件，让原本卡顿的Word6.0流畅到飞起。

被摆了一道的雷军押上全部家当搞出"盘古"组件，结果被微软用盗版价格战打得满地找牙。最惨时金山账上只剩十几万，连工资都发不出，程序员跑得只剩十几个。雷军崩溃到写辞职信（原来大佬也有干不下去要离职的时候啊），在酒吧买醉时喃喃"我失去了理想"。但求伯君硬是没批他离职，反而给他放了半年长假。等雷军满血复活搞出WPS97，却发现微软早把单机软件玩成了全家桶生态，盗版Office已成行业标准。看着自己呕心沥血的新产品被按在地上摩擦，雷军终于悟透：跟巨头硬刚是逆天而行，要赢就得抓住时代风口。这血泪教训，后来被他总结成著名的"飞猪理论"。

小米帝国的崛起密码（2010-2025）

小米1的生死时刻：从"山寨机"到行业地震

2010年雷军带着"做全球最好的手机"的flag杀入手机行业时，整个供应链都当他们是笑话。当时全球顶级屏幕供应商夏普连电话都不接，直到日本大地震核泄漏的危机关头，雷军带着两个合伙人扛着核辐射风险飞往大阪。整个夏普大楼空无一人，只有他们三人和满地的防辐射装备。好不容易搞定屏幕，富士康代工厂又嫌弃订单量小，连续三次把小米团队轰出门外——当时小米连定金都拿不出，全靠雷军用"未来十年中国手机市场"的蓝图打动郭台铭。

2011年8月小米1发布后，真正的噩梦才刚开始。MIUI系统突然出现致命BUG，用户疯狂投诉"连拨号功能都会闪退"。雷军带着工程师在银谷大厦连续通宵7天，办公室里堆满泡面和行军床。有个凌晨三点，程序员发现雷军瘫在椅子上脸色发白，原来他边打点滴边看代码，输液管里的血都倒流了。这场危机逼出了后来写入哈佛案例的"橙色星期五"更新机制——每周五准时推送更新包，用户反馈直接决定下周开发优先级。最疯狂时，MIUI论坛里230万条用户建议像雪片般砸来，工程师们戏称这是"百万米粉集体当产品经理"。

造车背水一战：51亿豪赌与汗透的赛车服

2024年小米SU7上市前，整个汽车圈都在等着看笑话。23位行业大佬闭门会上，21人押注"月销难破3000辆"，连李想都在朋友圈暗讽"门外汉造车必交学费"。雷军直接住进了亦庄工厂，凌晨三点拉着工程师看产线，有次为了0.1毫米的接缝误差，当场把价值300万的模具砸了重做。最狠的是他考赛车执照那三个月——45岁的雷军每天泡在金港赛车场，穿着20斤重的防火服在40度高温里练漂移，训练服汗渍结出盐霜，连教练都看不下去："雷总您这是玩命啊！"

SU7 Ultra发布会上，当大屏幕放出雷军漂移训练视频时，眼尖的观众发现他头盔下的白发多了大半。最震撼的是实测环节：工程师开着SU7连续漂移43圈，刹车盘烧得通红冒烟，但车机系统依然流畅如初。这场"自杀式测试"直接让预定量暴增——原本预测月销3000台，结果上市首周订单破5万，吓得供应链连夜调整产能。

这场逆袭背后藏着小米最狠的底牌：把消费电子打法移植到汽车业。亦庄工厂用造手机的精度造车，AI质检让整车不良率压到0.001%，比行业标准严苛100倍；自研电池厂直接把100度电池包成本砍到行业70%，吓得宁德时代连夜开会研究对策。用雷军的话说："别人以为我们在亏本卖车，其实我们在给生态帝国铺铁轨——每辆SU7都是移动的智能终端，未来连接的是8.6亿台小米设备构筑的万亿生态。"

从MIUI的生死七日到SU7的漂移突围，小米这15年根本就是一部"打脸史"：每次被唱衰时都憋着股狠劲，把绝境变成战略跃迁的跳板。就像雷军凌晨三点在亦庄工厂墙上写的："所谓奇迹，不过是绝望时比对手多撑了24小时。"

看到了吧，大佬年轻时打过工要离职，创业也不是一帆风顺，更何况我们呢，这两年应届生很难，确实，我们正在经历一次时代的变革，市场在变，岗位在变，AI一天，人间一年，现在难，可能未来更难，那我们该怎么办：

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