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10月25日,广汽集团发布公告,第六届董事会第 71 次会议审议通过《关于管理模式和组织机构改革的议案》,同意集团对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变,并同步实施相关组织机构改革,建立高效灵活的市场化机制和组织体系,进一步降低运营成本,提升管理效率和经营水平。
今年9月有报道称广汽集团正在制定一项深化改革方案。广汽集团内部人士透露,广汽集团计划将传统的研产销分离的战略管控模式转变为自主品牌一体化运营模式,总部人员提级自主品牌管理,以加强自主品牌的运营管控和协同水平。在此过程中,部分广汽集团总部人员将从广汽中心搬迁至广汽研究院办公。
广汽集团方面表示,此举主要为应对汽车行业市场格局的深刻变化,推动自主品牌做大做强,加快完成广汽集团的转型调整,实现持续健康高质量发展。此次搬迁,也标志着广汽集团正式拉开管理模式和组织机构深度改革的序幕。
当前中国汽车市场竞争格局深刻变革,中国品牌乘用车市场占有率已超过50%,自主品牌的发展对企业高质量发展的贡献度日益提升。此前,广汽集团对自主品牌的管理沿用战略管控模式,随着竞争格局的变化,战略管控模式的劣势逐渐凸显。因此,主动顺应行业变革,找到适合公司发展的道路和体制机制已成为广汽当务之急。广汽集团对自主品牌实施运营管控后,经营效率必将得到进一步提高、产品竞争力得到进一步加强。
来源:电动知家
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