我丢!这不就是咱们安全行业的本质吗!无事发生的时候,说安全是成本部门,有事了,又说花了那么多钱,为啥还是不安全?!?
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近期,前美国总统唐纳德·特朗普在美国宾夕法尼亚州举行的竞选集会上发表演讲时,现场突然响起枪声。特朗普随即在特勤人员的保护下迅速撤离了演讲台。目前,美国特勤局人员向媒体证实,特朗普情况安全。
这起枪击事件引起了广泛关注,也成了各大新闻头条和大家津津乐道的热点。在某个安全行业的灌水群里,大家从美国大选聊到国际形势,从猜测凶手到吐槽现场安保,直到其中一位发出了开篇的言论,一下子戳中(痛)了安全从业者的心。在一度需要打码的语气词以及说“拿安保来比喻安全是不是太过于牵强?”之后,大家又“快乐”地发现了更多共通点……
以上内容来自真实的客户交流场景,为了可读性进行了一些表达修饰与调整。
设想一下,将特朗普这样的重量级人物比作极具价值的数据,而他们的安保措施则如同数据安全防护手段,相信安全从业者们不难在这些讨论(吐槽)中找到共鸣。
在面对管理层提出的“为何要投入成本进行数据安全建设?”这类问题时,答案也清晰明了:数据安全投资的核心在于我们所保护的资产的价值。安全措施之所以至关重要,是因为它们所守护的对象具有极高的价值。价值越高,相应的风险也越大,因此,为了让数据更安全,不仅需要相对应的投入,还需要有一些基础的认知(管理老板的预期)。
01
安全没有银弹
安全并非一劳永逸。在这个对比中,正如特朗普的安保团队需要外圈的安保团队、贴身的特勤团队以及防弹衣等多重措施,数据安全也需要多层次、多维度的防护手段和策略。对于不同价值的数据要采用差异化的防护方式,永远不要用同一种手段保护所有的数据。
02
没有绝对安全,只有相对安全
在安全领域,我们常说:“没有绝对的安全,只有相对的安全。”任何安全产品或防护手段都只能降低风险和发生的可能性,而无法绝对保证零意外。即使是特朗普这样重要的人物,也不可能百分之百避免突发事件的发生。在数据安全的建设上同理可证,因此,还需要做好风险管理和应急预案,才能在事件发生时从容应对,减少损失。
当然,有人也会说,就像马斯克一样穿上钢铁侠战衣不就行了?抛开造价成本不说,如果能保证永远不脱下这套战衣,而且不在乎选民的感受,同时也不在意移动有多笨重和不便利,或许是个方式。就像理想状态里,数据只要不交互、不流动,是不是就不会有安全问题?哪怕是以牺牲业务效率和公司发展为前提的。
03
安全事件不仅关注当下,还需溯源复盘
安全事件的处理不仅仅是解决当下的问题,还需要对事件进行溯源复盘。例如,在特朗普枪击事件中,安保团队需要清楚地知道射杀者的具体位置,子弹的来向等信息,以便为后续的防护升级提供宝贵经验。同样,企业在遭遇数据泄露或其他风险后,也需要进行详细的事件分析和溯源,找出漏洞和薄弱环节,从而不断优化和提升安全防护体系。
特朗普枪击事件,让我们重新审视安全的本质。安全或许不能带来直接经济效益,但是可以降低我们承受损失的概率与风险,它关乎企业的生存与发展,关乎我们每一个人的安全与信任——无论是数据,还是生命。
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