凡是阿里、华为经历的一律不要？原因是这样的。。。

曾经的大厂你高攀不起，如今的你们却爱答不理。

知乎上，近期一个热点问题“如何看待网上说的：凡是阿里、华为经历的一律不要？”

有人以宰相府后厨小工为例

养不起

大厂出来的“黑话多”

大厂出来爱搞事情“拉帮结派”

被大厂“卷”怕了

阿里和华为都是中国乃至全球知名的大型企业，它们有着自己独特的企业文化和管理模式。这些模式在大公司中可能行之有效，但在中小企业中可能会遇到水土不服的问题。

从阿里和华为出来的管理层可能会尝试将这些管理模式带入新的工作环境，但并非所有公司都能适应这种高强度和高要求的工作方式。

1. **管理模式问题**：阿里和华为都是中国乃至全球知名的大型企业，它们有着自己独特的企业文化和管理模式。这些模式在大公司中可能行之有效，但在中小企业中可能会遇到水土不服的问题。从阿里和华为出来的管理层可能会尝试将这些管理模式带入新的工作环境，但并非所有公司都能适应这种高强度和高要求的工作方式。

2. **工作强度问题**：阿里和华为以其高强度的工作文化而闻名，员工往往需要付出极大的努力和时间来满足工作要求。这种文化可能会导致员工在其他公司工作时期望同样高的工作效率和投入，而这对于其他公司来说可能是一个挑战。

3. **创新和变革抵抗**：从大公司跳槽到小公司的员工可能会带来创新的思路和方法，但如果小公司的文化和体制不够开放，可能会抵制这些变化，导致新加入的员工难以施展拳脚。

4. **成本考虑**：阿里和华为的员工通常期望较高的薪酬和福利待遇，这可能会给中小企业带来财务压力，尤其是在人力成本控制方面。

5. **团队合作问题**：每个企业都有自己独特的团队文化和工作方式，从大公司背景出来的员工可能需要时间去适应新环境，融入新的团队文化，这个过程可能会有摩擦和冲突。

6. **职业发展期望**：阿里和华为等大公司为员工提供了广阔的职业发展空间，员工可能期望在新的工作环境中也能得到类似的发展机会，如果新公司无法提供这样的平台，可能会导致员工不满或离职。

综上所述，凡是阿里、华为经历的一律不要，这可能是由于多种因素导致的。同时，这并不意味着所有有阿里或华为经历的人都会有这些问题，也不意味着这些经历没有价值。事实上，对于很多人来说，这些经历可能意味着宝贵的学习和成长机会，能够为个人的职业发展带来积极的影响。