1. 结语

1.1. 技术驱动还是业务驱动

这个话题可能有点大,jupyter项目是典型的业务驱动项目,它无疑非常成功,包括ananconda也是一个典型的业务驱动型项目,无疑它也很成功.你要说他们有什么技术洞见(这个词来自How Google Works这本书),难! 这似乎不符合我们的直觉,照理说技术驱动才可以拉开与对手的差距从而赢得市场,但为什么这两个项目不是这样呢?

其实个人认为技术洞见不光可以是技术上的领先,另一个维度是对于需求的透彻理解.这两个项目的开发者也都是目标客户,我们自己为自己写脚手架什么的也往往可以写的非常好用,这就是对于需求透彻理解的作用.

那技术驱动不如业务驱动么?

也不能这么说,这两个的难点不同:

• 技术驱动的难点在于技术.通常新技术不能带来10%以上的效率提升是难以让人放弃现有习惯的.因此技术驱动代表着必须和对手在技术上拉开一代差距.可以想象下这对于一般项目而言有多难

• 业务驱动的难点在对需求的理解.这个看起来似乎比上面的简单其实不然,目前我知道的人中能做到对需求理解及其透彻的只有已经过世的乔布斯.这也是为啥苹果这么一家技术上相对保守的公司可以和谷歌微软这样的技术大牛公司有来有回的原因.

技术驱动可以通过密集的资金砸出来,但业务驱动要做好必须有一个对需求有透彻理解的天才来设计产品.

当然了业务驱动的门槛低,多数企业项目也都是使用这种思路,作出微妙的产品后投入市场或者吹一波骗了投资收购走人.这种也是创始人发家致富的途径,与产品本身已经无关了,这边也就不多讨论.