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ASP敏捷服务项目经理必学课Agile Scrum首期直播免费（错过无）

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PMP®/PRINCE2/ITIL®/敏捷认证学员专享
免费培训  证书终身有效


ASP&DSM认证咨询

专属限时福利政策活动截止于2023年12月31日


上课倒计时1天






Agile Scrum：

8月5、6日


SIAM-F：

8月12、13日


SIAM-P：

8月19、20日


必学课程

ASP敏捷服务项目经理 


针对项目管理同学——PMP®及PRINCE2持证学员，仅需再考取以下两门认证，即可换取EXIN ASP国际认证证书：

- EXIN SIAM Foundation

- EXIN Agile Scrum Foundation


认证价值：

1. 打造企业青睐的稀缺人才能力结构

数字化时代，企业需要的人才能力结构已进阶为“梳型人才”，单一的I型或T型人才早已无法应对当今商业挑战，而ASP认证则完美打造企业所需的梳型人才能力结构。

2. 个人职场角色华丽升级

ASP是项目管理PMP®或Prince2证书在数字化时代的岗位进阶认证，赋能项目管理持证职场人士完成从项目经理到EXIN 敏捷服务项目经理ASP资格认证的个人华丽转身升级。

3. 实操落地 步步为营

您将能够运用在 ASP项目认证中获得的实践技能，在自身企业的项目落地中更有效地发挥作用。

4. 独一无二的国际前沿权威知识体系内容

EXIN 敏捷服务项目经理ASP认证中的数字化服务集成SIAM™知识体系被众全球多企业视为组织数字化能力的核心指标之一，30%以上的欧洲企业已经采用了SIAM™数字化服务集成管理体系。成为国内首批敏捷服务项目经理ASP持证人士，先人一步，成为知识领跑先锋。

5. 巨划算-1次认证费获取3张证书

仅花费1次考试费即可获取3张国际认证证书。

6. 巨省时-证书终身有效

EXIN ASP证书终身有效，无需再次考试或定期续证

7. 巨省心-无任何额外费用

考取EXIN ASP无需绑定额外的证书费、课件费、教材费



DSM数字化服务经理 

针对IT服务经理或敏捷同学——ITIL®及EXIN Agile Scrum Foundation持证学员仅需再考取以下两门认证，即可换取EXIN ASP国际认证证书：

- EXIN SIAM™ Foundation

- EXIN SIAM™ Professional

认证价值：

1. 打造企业青睐的稀缺人才能力结构

数字化时代，企业需要的人才能力结构已进阶为“梳型人才”，单一的I型或T型人才早已无法应对当今商业挑战，而ASP认证则完美打造企业所需的梳型人才能力结构。

2. 个人职场角色华丽升级

DSM是IT服务管理ITIL®/ISO 20000或EXIN Agile Scrum、ACP®、CSM、SAFe®证书在数字化时代的进阶认证，赋能持证职场人士完成从IT服务经理或单一敏捷持证者到EXIN 数字化服务经理DSM资格认证的个人华丽转身升级。

3. 实操落地 步步为营

您将能够运用在DSM项目认证获得的实践技能，在自身企业的项目落地中更有效地发挥作用。

4. 独一无二的国际前沿权威知识体系内容

EXIN 数字化服务经理DSM认证中的数字化服务集成SIAM™知识体系被众全球多企业视为组织数字化能力的核心指标之一，30%以上的欧洲企业已经采用了SIAM™数字化服务集成管理体系。成为国内首批DSM持证人士，先人一步，成为知识领跑先锋。

5. 巨划算-1次认证费获取3张证书

仅花费1次考试费即可获取3张国际认证证书。

6. 巨省时-证书终身有效

EXIN DSM证书终身有效，无需再次考试或定期续证

7. 巨省心-无任何额外费用

考取EXIN DSM无需绑定额外的证书费、课件费、教材费



SIAM是借鉴了世界各地大公司成功经验的外包服务模式。该术语可与多源化服务集成(MSI)互换使用，有时也被称为SIAM/MSI。以上任何名称都没问题。SIAM的核心目标是为管理多个IT服务供应商的良好实践提供指导。
在采用传统实践的IT部门，训练有素的内部专业人员被挑选出来监督各项职能，如网络效能或数据库管理。这些专业人员可能会发现有必要将一部分工作外包出去，剩下的工作留在内部完成。
例如，IT部门将新数据库的实施外包给外部供应商，但由自己在内部管理数据、培训和用户采用事务。
只要您允许供应商根据需要以他们认为合适的方式工作，不安排内部IT经理对其进行指导和监督，这种零碎的方法便有可能导致供应商管理策略脱节 — 因为对这些供应商缺乏统一监督存在很大的问题。
例如，一家供应商与同一家企业的不同部门签订了条件和成本各不相同的多份合同，这种情况并不少见。
IT管理层可以选择将所有的外部工作统统外包给一家供应商。但问题是，大多数的单一供应商解决方案都并不具备处理所有IT问题的能力。这意味着该供应商最终可能会将一些工作分包给第三方，从而导致聘用他们的企业：
❖  几乎没有透明度
❖  几乎没有质量控制

SIAM正是从这些模式中诞生的。SIAM是一个战略性过程，为IT部门提供了有效管理多个供应商所需的框架，以实现组织目标，同时允许IT部门对整个过程进行全面监督，并采取适当的质量控制措施。

多源化可以解决您的问题
使用SIAM管理多源化IT能力可以解决当今IT组织面临的许多问题。
如果您已经或正在经历下列任何问题，是时候考虑采用基于SIAM的方法来管理供应商了：
❖  供应商之间的职责划分不明确
❖  供应商之间缺乏合作与协调
❖  供应商流程和完成标准基本上没有问责制和透明度可言
❖  供应商因急于履行合同而缺乏创新，导致领导层士气低落
❖  对于供应商来说，制作质量保证报告成本高昂且劳动力密集
❖  您日益需要提供多种多样的IT服务
❖  您需要提供的服务越来越复杂性
❖  您看到内外部客户的期望值都在增加
❖  您需要保持全天候运营
❖  您目前没有评估供应商绩效的既定标准
如果您对其中的任何一条感到熟悉，则应该立即开始审查现有供应商管理方式，而SIAM模式便是极好的起点。

确保SIAM以解决方案为导向
如果您打算改变IT外包策略，则需要确保该等改变能够带来更好的效果，而不仅仅是为了改变而改变。如果您没有花时间去充分了解计划采用的SIAM模式，则可以简单地将一组问题替换成另一组问题。
您必须根据自己的需求来验证SIAM模式并选择适当的工作方式，这很重要。否则，您可能会遇到以下许多问题：
❖  SIAM的成本高于收益
❖  没有得到任何好处
❖  服务质量下降
❖  所选的SIAM模式不能适当缩放
❖  您采用的SIAM模式会增加对公司资源的需求，这是非常昂贵的

导致出现这些问题的原因包括：
❖  管理层对SIAM活动、方法和应用缺乏共识与了解
❖  不了解SIAM软件供应商的能力及其提供的解决方案
❖  缺乏或没有完整的基准和指标来确定SIAM成功与否
❖  内部服务集成商培训不到位
您需要对SIAM的最佳实践和不同的可用模式有一个清晰的了解，以便能够有效降低可能会威胁到公司业务的任何风险。
选择正确的SIAM模式：
SIAM有四种适合大多数情况的常见模式，您需要选择最适合自身情况的模式。这一决定将受到以下因素的影响：
❖  贵组织内部的SIAM专业水平
❖  系统复杂性
❖  SIAM专业服务的能力和可用性




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