周末和朋友吃饭,上个月他刚被提拔为部门主管。
本想好好给他庆祝下,没想到刚坐下,他就忍不住吐槽:
确实。特别是像朋友这样由业务骨干,升级为到团队领导的,基本都会遇到类似的困扰。
麻烦比想象的多得多。累死累活完不成目标,陷入了在下属面前没有领导威严、上级面前没有底气的尴尬境地。甚至还被评价为只会埋头苦干却难以扛起重任的“老实人”
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人们常说,一将无能,累死三军。
而现实中往往是,一将无能,三军没累死,倒是把自己给先累死了。
为什么呢?其实关键原因是,大多数人没有转换角色认知,职位上升了,思维还停在原地。
这也是很多新手管理最常遇到的难题:
如果中了上述任意一点,说明你还未完全进入管理者角色。
你过去做执行的经验和实力是不容置疑的,但管理能力,不会随着职位的上升自动提高,要主动进行有针对性的学习。
要想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,在美国、日本及世界各地得以广泛地应用,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
风变历时2年多,采访10多个行业,内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管,最终研发出风变MTP管理课。
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如何打造了一支彪悍战斗力的铁军?这应该是所有管理者的所想,也是领导提拔人最想要达到的目的。——不仅能高效完成业绩目标,团队里每个人都还很清晰自己的职业发展路径,能快速成长,一路晋升。我的老友阿泽不到2年时间就做到了。不过在这之前,他也走过不少弯路,吃了不少亏。去年年初,阿泽刚好拿到了一个核心项目,成为了项目负责人。但开心不过几天,他开始意识到,管理这事没有他想象得这么简单:项目组员像一盘散沙一样,各干各的,也不沟通策略。而他每天工作到深夜,连续加班,被业务问题、团队的一些琐事搞得身心俱疲,接连两个月没睡上好觉。
为了改变,阿泽对团队的人安排了1V1面谈,帮他们做业务培训,希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……
可好像无论他怎么做,都没有任何起色。他想不明白:明明自己业务能力不错,怎么带人就做不好了呢?
整个团队陷入了低迷的状态,项目进度也亮起了红灯警告。直到一次,领导把他叫到办公室,语重心长地说道:阿泽恍然大悟,决心一定要改变,不做船长,就只能当船员。于是他向公司的高管前辈们请教了学习资料和方法。其中风变的MTP管理课,是阿泽最惊喜的:每一个细节都是在说他本人,每个方法也都能落地!
由于之前一直忙于救火,根本没有时间培养下属,去思考所谓的策略和方法。
他先用四象限做好时间分配,把大量的时间用在培养人身上,剩余时间花在如何管理的深度思考上,不能只做表面的管理。并结合甘特图建立跟踪体系,把控项目计划,不仅掌握了员工的进度,也能及时调整策略。在学习和工作中,阿泽也意识到,单靠用嘴巴管人是不够的,而是要善于利用工具资源。
比如,他能通过SHAPE模型去做人才盘点,再根据目标拆解捋清各自的优劣势。在一次项目上,他也是根据下属的工作能力进行分配,果不其然!大家都很积极,行动力变强了,期间反而意外挖掘到了某些人的闪光点。
并且,定期做好1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式等。在推进项目过程中,他明显感觉到沟通有多重要。
在金字塔职场沟通法则的帮助下,他向上级或去其他部门寻求资源,都先给到成果展示,再提出需要的帮助,自然而然就顺利得到了很多支持。就这样,阿泽对管理越来越得心应手,一路升级打怪把项目做起来了,让整个公司的人另眼相看。今年公司效益不好,公司整体裁员20%,而阿泽竟然还带领团队拿下了行业top3的销售业绩,成了大家津津乐道的“黑马团队”。想必优秀的领导,如同员工的灯塔,帮助员工平稳地着陆。看过一个故事,有人问马云,你最厉害的能力,是演讲能力,还是对未来的战略能力?马云笑了笑,很认真地说:“我最强的能力,是管理。”当把一个团队管理好了,把手下的人培养好了,工作效率和业绩自然随之而来。但不懂管理,下属得不到有效的成长,不仅有可能导致你的团队下沉,还会毁掉自己的前途。管理的本质是“赋能”,就是你的下属在你的带领下,比自己成长要快很多。可如何做到呢?跟着成功的人学习,能让你少走很多弯路。
比如,风变|MTP管理课,浓缩了6000多位高管的管理经验精华,还有惊喜大咖在线分享,教你怎么破局,向上进阶——采用交互式+剧情模式。像管理者必备的一些专业能力,都融合在课程里,让你完全进入管理场景中。你可以一边闯关游戏一边学习,系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。前3天:由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天:由风变科技创始人兼CEO,胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲,告诉你他花上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中,得出的管理真相。还有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型,MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验,指导大家实践+学习。
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