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随着工作年限以及职场经验的的增加,多数人认为从员工过渡到管理者是一件自然而然的事情。
可有相当一部分人,进阶到管理者通道后,发展却并不顺利。在《沃顿商学院》中,有一个叫“中期职业脱轨”的名词就是说这一现象:职场上很多能干的人在升职后,因为无法发挥出自身的能力,从而压力倍增,可能因为无法胜任而让自己的职业发展被迫中断。正如我的一个好友,就因为升职而被打了个措手不及,他前几天打电话告诉我说:他已被通知合同下个月到期后,公司不再跟他续签了。情况是这样的,朋友在这家公司工作近6年,去年被升为主管,升职后,公司就希望他能单独带一条新业务线,把项目做起来。他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础,却不成想他从此就开始了噩梦:部门管理方面:因为底下的人效率低,工作任务常常延误,他只能自己加班补锅;
跨部门协作方面:每次要各部门配合他们总是不上心,想要将合作规范化,于是将态度强势起来,他们就怨声四起,配合起来完全不愉快;
项目战略方面:接手后出的策略一直做不起来,领导已经不愿意给资源支持了,自己却没有办法协调;
因为业务线正式推广的时间越来越接近了,上个月公司空降了一位项目经理与他共事,那人是个老江湖,朋友和他相比明显差了一大截,甚至还被称为只知埋头苦干却难当大任的“三流领导。”因此公司觉得他还没具备胜任这个岗位的能力,刚好合同马上要到期了,就和他提了不再续签的事宜。朋友很委屈:觉得自己工作兢兢业业,没有功劳也有苦劳吧。相信大家听完我朋友的经历,为他感到不公平同时也会为自己感到担忧。尤其是目前和他有遇到相同困境的人,我很理解,因为我曾经也遇到过类似被动的情况。
栽培我自己的过程中,我发现这几点至今对我都影响深远:1、从个体思维转变为团队思维,不让自己成为团队天花板。2、坚持学习管理方法,并把学到的东西内化并实践。
最终,我化主动为被动,让自己顺利的渡过了那段管理的低谷期。
虽然我现在已顺利度过了那段低谷,但我发现大多数人仍然还是职位上升了,还在用曾经的思维和过往的能力去完成目标。这就导致很多管理者遇到了很多难以解决的问题和困难:
如果中了上述任意一点,其实说明你还未完全进入管理者角色。
你过去做执行的经验和实力是不容置疑的,但管理能力,不会随着职位的上升自动提高,要主动进行有针对性的学习。
要想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,在美国、日本及世界各地得以广泛地应用,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
风变历时2年多,采访10多个行业,内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管,最终研发出风变MTP管理课。
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如果你计划走上管理岗:
它可以帮你系统化掌握管理方法,走上管理者之路;
如果你打算创业:
它可以帮你提升管理技能,增加创业的底气。
如何打造了一支彪悍战斗力的铁军?这应该是所有管理者的所想,也是领导提拔人最想要达到的目的。——不仅能高效完成业绩目标,团队里每个人都还很清晰自己的职业发展路径,能快速成长,一路晋升。我的老友阿泽不到2年时间就做到了。不过在这之前,他也走过不少弯路,吃了不少亏。去年年初,阿泽刚好拿到了一个核心项目,成为了项目负责人。但开心不过几天,他开始意识到,管理这事没有他想象得这么简单:项目组员像一盘散沙一样,各干各的,也不沟通策略。而他每天工作到深夜,连续加班,被业务问题、团队的一些琐事搞得身心俱疲,接连两个月没睡上好觉。
为了改变,阿泽对团队的人安排了1V1面谈,帮他们做业务培训,希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……
可好像无论他怎么做,都没有任何起色。他想不明白:明明自己业务能力不错,怎么带人就做不好了呢?
整个团队陷入了低迷的状态,项目进度也亮起了红灯警告。直到一次,领导把他叫到办公室,语重心长地说道:阿泽恍然大悟,决心一定要改变,不做船长,就只能当船员。于是他向公司的高管前辈们请教了学习资料和方法。其中风变的MTP管理课,是阿泽最惊喜的:每一个细节都是在说他本人,每个方法也都能落地!
由于之前一直忙于救火,根本没有时间培养下属,去思考所谓的策略和方法。
他先用四象限做好时间分配,把大量的时间用在培养人身上,剩余时间花在如何管理的深度思考上,不能只做表面的管理。并结合甘特图建立跟踪体系,把控项目计划,不仅掌握了员工的进度,也能及时调整策略。在学习和工作中,阿泽也意识到,单靠用嘴巴管人是不够的,而是要善于利用工具资源。
比如,他能通过SHAPE模型去做人才盘点,再根据目标拆解捋清各自的优劣势。在一次项目上,他也是根据下属的工作能力进行分配,果不其然!大家都很积极,行动力变强了,期间反而意外挖掘到了某些人的闪光点。
并且,定期做好1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式等。在推进项目过程中,他明显感觉到沟通有多重要。
在金字塔职场沟通法则的帮助下,他向上级或去其他部门寻求资源,都先给到成果展示,再提出需要的帮助,自然而然就顺利得到了很多支持。就这样,阿泽对管理越来越得心应手,一路升级打怪把项目做起来了,让整个公司的人另眼相看。今年公司效益不好,公司整体优化20%,而阿泽竟然还带领团队拿下了行业top3的销售业绩,成了大家津津乐道的“黑马团队”。想必优秀的领导,如同员工的灯塔,帮助员工平稳地着陆。看过一个故事,有人问马云,你最厉害的能力,是演讲能力,还是对未来的战略能力?马云笑了笑,很认真地说:“我最强的能力,是管理。”当把一个团队管理好了,把手下的人培养好了,工作效率和业绩自然随之而来。但不懂管理,下属得不到有效的成长,不仅有可能导致你的团队下沉,还会毁掉自己的前途。管理的本质是“赋能”,就是你的下属在你的带领下,比自己成长要快很多。可如何做到呢?跟着成功的人学习,能让你少走很多弯路。比如,风变|MTP管理课,浓缩了6000多位高管的管理经验精华,还有惊喜大咖在线分享,教你怎么破局,向上进阶——采用交互式+剧情模式。像管理者必备的一些专业能力,都融合在课程里,让你完全进入管理场景中。你可以一边闯关游戏一边学习,系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。前3天:由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天:由风变科技创始人兼CEO,胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲,告诉你他花上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中,得出的管理真相。还有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型,MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验,指导大家实践+学习。
助教每天都会在班群中分享干货,跟不上课程的也能回顾,让你学有所得√ 一套体系化的管理方法论,4种工具让你轻松解决职场各种管理难题;√ 一次优质人脉扩充的机会,认识各行各业优秀管理者,提高社交圈价值;√ 养成科学的管理思维,能帮助你更全面理解业务,做好向上管理。A:上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时,还可以跟导师学到更多管理思维和方法。A:报名后根据提示关注公众号,通过公众号获取助教老师二维码,扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。(请务必关注公众号,确保可成功添加助教进入学习)A:当日下单的用户,会在48小时内分配班级及助教。如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈,会安排助教主动添加遗漏用户。学习管理学的小技巧,颠覆传统、改变认知的思维方式。一个人想成长,实际上不是靠知识的积累。而是行动,躬身力行麻溜的去做。学管理没有加急件,立刻学会谁都帮不了你。有一个办法就是早报名【风变|管理者养成计划】、早学习、早日派上用场。
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周飒博客-ZhouSa.com
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