国字号的数智、数科公司，路应该怎么走？

近几年，为了拥抱数字经济，适应数字时代的发展要求，绝大部分国字号企业先后成立“数智”、“数科”等数字化公司。上周作者有幸和其中的两家公司做了交流，感触颇多。从总体上看，这些数字化公司面临的问题着实不少，以作者看来绝大部分问题是因为这些数字化公司角色定位和业务定位不清所致，并不是这些数字化公司的业务能力不够（要知道，能力在这种体量的公司面前其实不是主要因素）。作者无力对这些数字化公司角色和业务定位评头论足，但，因为这种类型数字化公司的存在，整体改变了数字化业务的市场格局，作为从业者必须清醒的认识这种格局，才能获得更多的机会。

本文就以作者的角度，尝试性分析当下国字号的数字化公司应重点发展的业务方向，也间接提醒从业者，能找到和这些数字化公司可合作的方向以便实现共赢。

聚焦用智能化的方式支撑原有的服务保障性工作，快速释放精力

众多数字化公司脱胎于原有体系信息化部门，在很长时间履行对原有体系信息化系统的运维保障是重要的责任。大家都应该清楚，运维保障是很耗费精力和成本的（在原有体系内，这些成本都好消化），但作为一个独立运营的数字化公司而言，构建智能化运维体系，用最小的代价满足体系运维是至关重要的，只有这样才能保有效益并解放更多的人力去扩展业务，否则，这个运维责任就成为数字化公司发展的重要包袱。

聚焦用检测认证、规划设计的方式支撑体系建设，快速履行职责

对于数字化公司（大部分成立时间都比较短）而言，众多工作需要依赖各种供应商和服务商，且众多的供应商和服务商的专业能力都很突出，基于此，数字化公司要履行责任必须找到发挥自身优势的抓手，否则在市场化进程中很难得到发展。而，检测认证、规划设计恰恰是这个抓手，毕竟形成检测认证和规划设计能力和体系支撑要较形成完善的专业业务能力和体系要容易的多，并且，检测认证和规划设计更能体现和发挥数字化公司对业务、对体制的先天优势。另外，检测认证和规划设计恰恰还是提升数字化公司业务能力最有效、最快速的方法之一，也是对内快速履行职责快速的方法。

所以，对于数字化公司而言，聚焦适合自己的检测认证、规划设计体系建设是必要的。

聚焦数据业务，保障对内提能增效、对外变现增值，发挥先天优势

开发数据价值，是数据化公司最核心的业务职责。对于此，数字化公司必须聚焦在解决数据从无到有、从少到多、从单到全、从劣到良的数据治理问题，并把数据价值开发聚焦在对内（提能增效）对外（变现增值）两个维度上。要想做到这些，数字化公司必须培养数据化、要素化、市场化、协同化等各方面的思维和能力，并且这些能力最好为自有。

所以，数字化公司，做好对原有体系的数据工作是最大的本职工作，更是未来发展的基础，也是自己最大的优势所在。聚焦提升数据能力，是数字化公司必要的工作。

聚焦核心支撑保障手段的自控能力，夯实自己的核心地位

鉴于这些国字号数字化公司的出身，每个都有自己独特的地位，如果丧失这个独特地位，这样数字化公司其实价值并不大，对于这一点必须给予清醒认识。为此，国字号数字化公司必须梳理出体现自身核心地位的业务，要充分给予自控能力的保障，这一点作者就不多说什么。另外，作者想强调的是除了业务层面的，还有一个很重要的方面就是“安全体系保障”，也需实现自控能力的保障。

聚焦业务托管能力的提升，充分发挥国字号的品牌优势

在现行体制下，国字号数字化公司享有其他类型企业没有的独特地位，特别是信创、自主可控、国产化、产权保护等各项战略的执行中，这些数字化公司更能有用武之地。毕竟数字化业务包罗万象，需要众多生态参与者共同完成，为此，对于国字号数字化公司而言，利用自身独特的地位，聚焦业务托管能力的提升为生态伙伴提供优质的、合乎要求的托管服务，一方面能为生态贡献更大价值，一方面还能充分发挥自身的品牌优势。

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最后要说：

国字号数字化公司，数量着实不少，虽然当下业务发展还很一般，但，他们的存在正在改变整个数字化市场格局，那是一定的

能认识到这些数字化公司应该有的发展定位，就能做出适合自己的应对策略，才能在数字化市场中获得一席之地，这也是正确的思维逻辑

本文以作者的视角，给出了几个国字号数字化公司应该走的路，为大家打开思路做个参考

总之，数字时代，需要这些国字号的数字化企业，也需要众多的企业形式的数字化企业，大家彼此定位清晰、通力合作、彼此扶持，只有这样，数字经济红利时代才能早点到来

【注：以上仅是作者肤浅认识，仅供参考！】

来源：与智慧做朋友

作者：李志勇 （ 微信号：qichelaba ）

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