来源：以太创服
作者：Rachi
大家期待的经济繁荣，没有来。
往年的金三银四，跳槽涨薪，也没有来。
最近硅谷的大公司裁员了17万，三个月的裁员数，超过了去年一整年的。
中国估计也没好太多，只不过很多公司没有爆出来而已，大家都在悄悄做优化。
唯独来了的，是ChatGPT，却对大多数人来说，并不是什么好事。
而且你有没有发现，它平时没什么声音，但每次一发布更新，就是一个重磅炸弹。
真的，不知道哪一天，失业就是一夜间的事。
可能你不相信，其实更多的，是你不愿意相信。2008年的时候，也没人会相信诺基亚会消失。
悲剧在有些人身上重复上演，就是因为他们不愿意相信。
所以我劝大家，这个时候一定要给自己提前谋出路，多一手准备。
很多朋友也都跑来问我，如果真是这样，他们能提前做哪些准备？
之所以跑来问我，是因为他们的这个情况，我几年前走过一遭，而且当时的情况比现在还要难，毕竟现在还有时间。
好在我后来找到了解法。所以这几年，其实不论外面怎么变，虽说不是稳如泰山，但起码每次都是有对策的。
有对策，心里就不慌。不慌，事情就会慢慢有起色。
这是那一遭之后，我最大的体会。
那一遭，真的，痛得我这辈子也忘不了，不过也成了我这辈子最大的财富。
你说人生好玩吧。
早些年啊，我在阿里，每天工作14个小时，每周6天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，薪水一年也有快一百万了，日子过得还算不错。但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。而我这么聪明，不能和周围这些人一样，给人打一辈子工，我得干点什么。结果有一次和别人聊的时候发现，宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣又少。当时我心里暗爽，宝妈们的这些问题，他都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。凭我的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。辞职、租办公室、招人，开始选品、做app，期待着产品上线，在宝妈圈子里流传开来，每个宝妈手机里都有我的app。
一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了我沉重的一击。并不是每天开开会、见见人，有员工给你办事，就可以赚钱了...不做公司啊，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。虽然招了人，但很多时候他都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉他，每个细节都很重要。然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。而且创业以来，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯着我看。这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我扛？如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真是逼到了绝路。
我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司每个月的收入根本覆盖不了成本。我这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。我试了很多办法，都没什么大的改观，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，这也就意味着，留给我的时间不多了。而开公司的这些钱，全是我这些年打工攒下来的血汗钱。我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急的，都快把自己憋出内伤了。公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我这件事成了，我接他们来北京。我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。后来有一天，朋友发微信给我，说拉一个前辈给我认识。这位前辈创业很多次，前几次都是失败的，而现在已经靠着创业财务自由了。刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终生难忘。我愣了一下，接着立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。”听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，摸黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”那天晚上，我们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。最后还叮嘱我，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。当我发现创业原来是有路可寻的时候，真的，那个感觉就像是准备开始下场玩游戏，突然天上掉下一张游戏的全景地图，睡觉做梦都会笑醒。今年年初，我发现整个业务不仅能养活团队，而且开始赚钱了。我真的很开心，最近还特地给大家发了一笔奖金。所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你，说它让我的公司起死回生真的毫不过分。以太一堂丨创业复盘训练营 ，6天时间，你将收获200位创业大佬从0到1的一手心得，掌握创业路上必知必会的5大思考模型，99%的创业者都会踩的坑，这里一次性全部告诉你。你会发现，其实有特别多的方法，都是立刻生效的东西。此次「谈数据」与以太一堂 合作推荐：创业复盘训练营。为大家争取到了100个优惠名额。课程由诸多独角兽幕后投资人周子敬、迅雷创始人程浩等30多位业内一线专家亲自授课。目前已经上线管理、组织、增长等10多个模块，100+堂课程。每1小时的课，我们都投入超过200+小时打磨。从顶层思考到落地执行，打穿该领域全部认知。一堂的创始人 Truman 采用哈佛商学院MBA案例教学法，在线构建场景。让你坐在CEO的位置上，把真实问题抛在你面前，当下做出的选择，立即就能拿到反馈。很多还在职场的小伙伴说，掌握了CEO的视角，不论是混职场、还是做副业，都有一种降维打击的快感。以太的CEO周子敬，会不定期地看大家的作业、学籍，找适合的项目进行投资。而且我们每期也挖掘有潜力的项目，推给以太的投资团队——大望资本。已经有40000+创业者完成学习，满意度超92.7%，包括中欧、长江商学院和北大MBA的同学。“这是我今年回报率几百倍的一笔投资，没什么投资比上这个课更值了。这是我今年做的最正确的选择。”“五年时间，卖了一套房，外加200万现金和50万欠债，所总结出来的经验，不及在一堂花8.9所总结的多，说多了都是泪啊。”
而我们希望你，但凡想创业，就来一堂学习，就像开车的时候打开导航，提前避坑。
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