2022年12月7日，合规自动化赛道的独角兽Drata宣布完成2亿美金的C轮融资，估值高达20亿美金。Drata成立于2020年7月，迄今只有2年多，加上前几轮总共融了3.3亿美金。继去年11月B轮1亿美金融资后，Drata就已越过独角兽门槛，成为硅谷有史以来成长最快的公司之一。
Drata 提供的是一个安全合规自动化平台，通过持续监控和收集企业进行安全控制的证据，同时简化端到端的合规工作流，以确保随时审计就绪。Drata在过去一年中推出了超过14个合规框架——从SOC 2、PCI DSS到GDPR和NIST 800-153。首席执行官Adam Markowitz表示：我们在疫情这个不确定性越来越大的时期创立了Drata，立即看到对我们产品的需求增加，包括Fivetran、Lemonade、Airbase、Notion和Bamboo HR在内的数千家公司信任Drata能满足他们的持续合规需求，数百家公司也从传统的供应商转向Drata。把一切都自动化是信息时代的执念，理论上所有流程可清晰定义/结果可量化的业务都可以自动化，近年来一直在高速发展，从RPA的火热就可见一斑。另一个相近的领域是MSSP/安全运营，仅2022年全球相关并购就超过60起。GRC并不是一个新概念，国际上早有成熟的行业规范和应用场景。但随着疫情和业务远程化、国际化的发展，以及不断更新的合规规范要求，如何将合规领域的流程自动化实现，以提升效率降低成本，成为企业（尤其是中小企业）的迫切需求。安全与合规的自动化，是通过持续监控企业的人员、系统和工具来改善企业的安全状况，从而帮助企业获得并保持合规，核心是帮助企业规模化安全实践，并自动遵守业界最通用的一些标准——SOC 2、ISO 27001、HIPAA、PCI DSS、GDPR和CCPA等十多种。在此之前，由于合规流程涉及的类目很多，企业一般都是通过咨询机构并辅助以部分工具来完成，需要耗费大量的人力物力。据 The Generalist 此前对 Vanta（另一个GRC明星厂商）的报道介绍：完成一个复杂的SOC 2合规流程可能需要八个月的时间，成本超过50,000 美元。小型企业发现自己陷入了一个称之为“SOC 22”的难题。高昂的审计费用可能会使企业陷入财务困境，但未能支付审计费用意味着没有新客户、没有收入和财务风险，都一样。对于幸运的人来说，合规是一种繁琐的成本消耗；对于运气不好的人来说，这可能是一种生存压力。而通过Vanta的解决方案，可以将审计的整个成本最高降低 90%，之前一个需要5万美金的审计流程，现在只需要5,000 美金。Drata的CEO Adam Markowitz在与INTERCOM的一次访谈中也说到：只有证明自己是安全并且合规的，别人才会与你做生意。如果没有自动化，通常公司每年会花费数百小时来实现合规性，很多人生活在电子表格、共享文件夹和屏幕截图中。因此，这种SaaS化的全新安全与合规自动化方案，逐渐成为企业之间建立信任的基础设施，为众多用户迅速接受。在国内，许多外贸、电商、大型云厂商以及其他有跨境业务的企业，为了满足当地合规要求，也都开始采用此类平台完成合规。在Drata的投资人天团中，除了ICONIQ Growth和GGV Capital这类明星机构，还有两个与众不同之处。其一，Drata引入了很多CVC（OKTA、Salesforce、SentinelOne等）和个人战略投资者（微软的CEO Satya Nadella、Snowflake的CEO Frank Slootman、Datadog的Olivier Pomel和Amit Agarwal、亚马逊的Jonathan Rubinstein、PagerDuty的Jennifer Tejada和LinkedIn的Jeff Weiner）。硅谷一直是个圈子文化互相支持的地方，种子客户有时就来自其他科技公司，SaaS服务也是企业之间互相采购使用，都不喜欢自己重复造轮子，所以很多科技企业成长迅速，因为有时不用出硅谷就能达成数千万美元的ARR。有了这些CVC和个人战略投资人，加上ICONIQ Growth和GGV Capital之前投过的其他科技明星，无论是对当前的业务拓展还是未来的圈子影响力，都是其他公司难以企及的。其二，Drata引入了Silicon Valley CISO Investors（SVCI），这是一个由美国CSO组成的天使投资机构，成立于2019年，在硅谷安全圈有很特殊的影响力。SVCI会寻找有前途的早期创业公司并对其进行投资，然后利用其行业专业知识帮助其成长，推动下一代网络安全创新。SVCI投资十分挑剔，迄今出手的项目只有10多个，其中包括云原生的Orca、安全浏览器的Island等明星。不难看出，相较于其他技术概念，合规自动化是一个让硅谷VC们及其兴奋的赛道。除了Drata之外，其他厂商的发展也十分迅猛。另一个赛道明星是成立于2017年的Vanta，早期由红杉和YC投资。2022年6月Vanta宣布完成1.1亿美金的B轮融资，估值达到16亿美金，紧接着9月底CrowdStrike便宣布通过旗下的Falcon Fund为Vanta追加投资4千万美元，并将Vanta纳入CrowdStrike的应用商店，双方产品深度集成，以帮助CrowdStrike的客户实现合规。除了Vanta和Drata这两个独角兽之外，赛道中还有一些其他玩家也值得关注，比如Laika、Secureframe、Safebase 等等。就在最近的11月29日，定位为下一代GRC方案提供商的RegScale也宣布收购了开源合规即代码（compliance-as-code）平台GovReady，以实现他们的共同目标：使合规更容易。在国外热度持续不减的合规自动化赛道，在国内却十分清冷。根据斯元商业咨询的网安新兴赛道厂商速查指南显示，目前国内尚未观察到类似的明星厂商。反差巨大。为何会出现这种情形？是监管环境的不同，业务形态的差异，亦或只是时机未到？为此我们走访了几位业内甲方CSO、行业专家和投资人，将他们的看法进行了摘录和整理。GRC平台其实最终都还是需要的，虽然不一定是给安全团队用；
企业内部更大的动力来自于各种检查填报，还有就是领导要看总体的情况；
数据交易公司的数据合规，基本上会安在业务风控来做。
钱不够做不好。钱够可以四大咨询+工具落地，没钱可以用Jira和Confluence之类的知识库来做风险跟踪；
国外SIEM有合规模块，可以把安全措施的数据和合规条款对应的，但国内没人买；
最终可能还是要自建。比如数据安全治理平台在金融，政府，国央企是要求的，但基本属于项目型，无标准化可能；
方法是把合规条款对应到checklist，能自动化的就和数据对应，没法自动化的就分解成任务下发下去，手动执行后反馈；
这种项目容易失败，因为一开始会增加大家的工作成本，习惯期要很久，熬不过就废了。
这个团队是二次创业了，之前他们合作创立了Portfolium，这是一个社交网络平台，用于给毕业生通过展示自己做的项目来找工作。所以事实上这个团队并非网安或合规审计领域出身。或许是他们在运营Portfolium的时候体验到了通过合规审计的痛苦，所以才创立了Drata。因此，某种程度算是甲方创业。这确实也非常合理，因为这个领域的技术并不复杂，主要是得了解甲方的真正痛点；
这次的投资方也很有意思，SVCI是由甲方CSO组成的一个天使投资组织。参与人都是硅谷各公司的CSO。他们愿意参与投资，更是说明Drata肯定是抓住了甲方CSO们在合规审计上的痛点，甲方认可这样的方案；
当前网络安全行业中聚焦数据隐私合规的厂商，或SIEM/SOAR安全运营的厂商，大都具备技术储备，有延展的可能；具备相关合规知识储备和经验的咨询机构，也有可能结合RPA/低代码之类的工具，来快速落地实现；未来如果要同时自动化适配多个合规规范，达到Drata这种SaaS平台能力，对技术架构的挑战会非常高，长期更看好技术出身的企业。
南橘北枳，并不是每一个硅谷的业务模式都适合中国，国内厂商必须扎根于本土的业务场景，才能够做出有商业价值的创业产品，公司才能够高速成长。我们会持续跟踪，并尝试邀请行业专家共同分析解读一些最新的硅谷科技动态，希望能够给网安从业者提供一些不同的视角，对国内科技创新有所启发与借鉴。本文的整理过程中，得到了许多甲方CSO、行业专家和资本机构的反馈与建议，在此对李维春（安信证券）、张涛（上交所）、Xundi（腾讯）、陈颢明、周智坚（深信服）、许俊（繁星创投）以及其他几位神秘低调的朋友们的帮助，表示真诚的感谢。
https://drata.com/blog/announcing-series-chttps://www.generalist.com/briefing/vantahttps://www.intercom.com/blog/podcasts/drata-adam-markowitz-on-cyber-securityhttps://www.vanta.com/resources/vanta-announces-series-bhttps://www.vanta.com/resources/vanta-partners-with-crowdstrike-to-improve-customer-security-and-compliancehttps://twitter.com/RegScale/status/1597597330060226560关注「安全营销喵喵站」，后台回复相应【关键词】，即可获取网安行业研究报告精彩内容：1.【国产化】:《网安供应链厂商成分分析及国产化替代指南》4.【港澳版】：《網安新興賽道廠商速查指南·港澳版》
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