程序员刚开始带团队，最容易卡在一个很尴尬的位置：代码还能写，但每天已经被排期、沟通、招聘、复盘塞满了。
技术问题有文档，管理问题经常没有。
好家伙，最近看到一位老哥，把自己攒了 6 年多的成长资料全整理出来了，项目叫 resources-to-become-a-great-engineering-leader，两百多条内容，不只是塞一堆管理畅销书进去，而是按工程负责人真正会碰到的问题做了分类。
里面有系统设计、数据工程、架构和技术博客，也有管理、领导力、产品、商业思维、AI，还有 Newsletter 和值得长期关注的行业人物。
东哥看这种清单，一般不会先问“东西全不全”，而是先看分类能不能对应到手头的问题。
比如团队交付总拖，就去翻流程、项目管理和工程效率；技术方案讲不明白，就补系统设计和沟通；已经开始负责预算、招聘和跨部门协调，那光看架构书确实不够了。以前写代码，出问题还能查日志、回滚版本；开始带人以后，很多问题连报错信息都没有，最后只能靠复盘一点点定位。
作者也提醒了，别一口气收藏完就当学会了。先看看自己最近最头疼的是什么，再挑一个分类慢慢啃。
刚升 Tech Lead、Engineering Manager，或者准备往管理岗走的，可以先把它放进书签。两百多条没必要全读，先挑三五个真能解决眼前问题的，读完顺手改一下团队里的会议、文档或者排期方式，这份清单才算没白存。
GitHub地址： gregorojstersek/resources-to-become-a-great-engineering-leader
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