一个外包同事转正，请大家吃饭。菜点出去四千多，结账时人家说——我只准备了两千，剩下的大家AA吧。我看完第一反应不是"这人太抠"，而是……这个局，从一开始就不对劲。请客这件事，有一条不太被人说出来的默认规则：你发出邀请，就等于你承接了这顿饭的责任。哪怕你只有两千块的预算，没问题，两千就两千。找个苍蝇馆子，点几个家常菜，大家一样能吃得开心。但有一件事不能做——就是等菜都点完了、上桌了，吃了一半了，结账的时候才说"其实我只准备了两千"。怎么说呢，被请的人本来是客人，结果稀里糊涂变成了拼单对象。这个落差，才是最让人难受的地方。我有个做销售的朋友，他们公司但凡谁请客，第一道菜一定是请客的人点的。不是抢着表现，是定基调。你先点一个两百块的菜，后面的人心里就有数了，不会点三百的。这就是所谓的"盖帽菜"——等等，这词我在一个HR的帖子里看到的，不知道算不算通用说法，反正意思就是这个。菜单递出去的那一刻，如果没有任何预算信号，被请的人当然默认"全程买单"。 点四千块的菜，合理。换我我也会点。所以这事没法全怪点菜的人。信息不对等，大家才各自踩了坑。转正请客这个习惯，感觉是一种职场惯例，大家都这么干，你不干好像显得不合群。但这顿饭到底是请给谁看的？不对，应该是这样想——你跟这些同事的关系，是靠这顿饭建立的，还是靠平时一起做项目、互相帮忙建立的？一顿饭的价格，从来证明不了什么。 真正跟你关系好的同事，随便吃个工作餐都能聊得起劲。不熟的，就算请了自助烤肉，吃完各走各的。这次搞出这个局面，大家记住的不是"他请了我们吃饭"，而是"那次AA的事"。适得其反了。被请的同事，在别人的饭局上点四千多，确实有点没数。我记得我们组之前有人转正请客，大家点菜都会稍微收着一点，毕竟不是自己请，多少有点分寸。但前提是——你得知道这顿饭的大致预算，没有任何提示，菜单递过来，你怎么知道该控制在哪个价位？所以最大的那个坑，还是请客的人没有提前说清楚。或者说，准备了两千，却开了一个可以点四千的场子。反正这顿饭吃完，估计这个新转正的同事，在组里的印象分不升反降。那个说"早知道不去了"的同事，我觉得这话说的是真心话。不是心疼那几百块，是被动背了一个账单，还得装作没事一样，这种感觉——你懂的。
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