从看清问题到解决问题，从这六个维度着手

从看清问题”到解决问题，是从盲人摸象到驯象高手的本质区别。看清大象的全貌仅仅是第一步，真正的挑战在于——你如何驾驭这头大象，让它为你所用？这需要升级我们大脑，从一个只能处理“X-Y轴”的二维平面视角，升级到一个能够洞察全局全息沙盘。

我们先聊个大家都熟悉的人，雷军。

2010年，小米成立。那时候的手机市场，前有诺基亚、摩托罗拉这样的国际巨头，后有“中华酷联”四大金刚，谁都觉得雷军疯了。

但雷军看到了什么？他看到的不是当下的市场份额，而是时间的潮汐方向。他判断，未来十年将是移动互联网的黄金十年，手机不再是简单的通讯工具，而是连接一切的入口。所以，小米从一开始就不是在做“手机”这个产品，而是在布局“软件+硬件+互联网服务”的生态。

这盘棋，他下了十年。当别人还在纠结下一款手机的摄像头像素时，他已经在构建应用商店、云服务、IoT智能家居的护城河。

这就是思考的时间维度——在时间的河流中，定位当下的节点，预判未来的流向。

很多职场人之所以感觉“忙而无功”，就是因为缺乏这个维度。他们思考的颗粒度，是以“天”和“周”为单位的，沉浸在完成KPI的短期满足感中。而真正的高手，思考的单位是“年”，甚至是“五年”、“十年”。他们做的每一件事，都在为未来的某个目标铺路。

我们不妨问问自己：我今天做的这些事，是在为三个月后的绩效服务，还是在为三年后的核心竞争力添砖加瓦？当我把时间轴拉长，我现在的努力，是在“砌墙”，还是在“修建一座属于自己的教堂”？

高手与普通人的差距，首先就体现在对时间价值的不同理解上。

如果说时间是纵轴，那空间就是横轴。它要求我们跳出自己的角色和部门，像CEO一样鸟瞰全局。

前几年新能源汽车大战，堪称商业教科书。

局外人看，是特斯拉、蔚来、理想、小鹏们的厮杀。但如果你拉高视角，会发现这根本不是一场简单的“造车”比赛，而是一场波及整个商业生态的立体战争。

一张“空间维度”的作战图至少应该包括：

这就是空间维度的思考力：识别系统中的所有关键角色、资源和它们之间的连接方式。

在公司里也一样。当你提出一个方案时，你有没有想过：

一个方案的成败，往往不取决于它本身多完美，而取决于你能在多大程度上撬动系统里的资源，形成合力。别只在自己的泳道里闷头扑腾，偶尔也要站上高台，看看整个泳池的格局。

看清了时间和空间，我们还需要一把“手术刀”，把问题层层解剖开。我把它升级为一个六层解剖模型，我们拿近两年最火的新消费品牌举例：

现象层（看到了什么）：很多新品牌，利用抖音、小红书快速崛起，但也很快销声匿迹，昙花一现。
机制层（为什么会发生）：流量红利带来了快速增长的窗口期，但当流量成本上升，没有建立起品牌护城河的企业就会被淘汰。
原理层（底层的逻辑是什么）：商业的本质从未改变——要么提供极致的性价比，要么提供独特的品牌价值和情感溢价。纯粹依赖信息差和渠道红利的模式，根基不稳。
边界层（约束条件在哪里）：品牌的成长受制于供应链的成熟度、团队的管理能力、资本市场的耐心，以及消费者的心智容量。一个品类里，用户通常只能记住头两名。
创新层（如何突破框架）：有没有可能不依赖外部流量，通过产品创新和用户运营建立私域流量池？有没有可能通过与成熟IP联名（比如喜茶与Fendi），快速提升品牌势能？
实践层（如何落地验证）：先在小范围内测，通过几个MVP（最小可行性产品）项目，验证新的商业模式，数据跑通后再大规模复制推广。

这个层次维度思考，就像一个CT扫描仪，能帮我们穿透表象，直达问题的骨骼、血脉乃至基因。当大多数人停留在现象和机制层，抱怨市场不好、流量太贵时，高手，则是在原理和边界层寻找破局的机会。