企业数字化转型，为什么要做4A架构？

经常有粉丝朋友问，企业数字化转型的架构是什么？

从数字化转型的定义上看，至少包含两个方面：一方面是商业模式的转型，一方面是技术的升级。因此，数字化转型架构是由业务架构、技术架构两条螺旋组成的一个循环上升的模型，其数字化转型架构设计的本质是一种定义数字化问题，明确数字化需求，制定数字化解决方案的过程。

数字化架构是一个泛在的概念，既包含战略层面的规划，也包括战术层面的方法；既包含业务模式的创新优化和业务之间的协作的关系，也包括技术实现的升级变化和技术之间的分层逻辑；既涉及人员认知和思维转变，也涵盖组织机构和考核机制的变革。

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（简称：中信联）发布的团体标准T/AIITRE 10001-2020《数字化转型参考架构》给出了企业数字化转型架构设计任务、视角和推进模式。

《数字化转型参考架构》认为：

“创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式”。如下图所示：

来源：T/AIITRE 10001-2020《数字化转型参考架构》标准原文总体框架部分

数字化转型中的4A架构包含：业务架构BA、数据架构DA、应用架构AA、技术架构TA。

简单讲，业务架构定义了“做什么”，数据架构和应用架构定义了“用什么数据”和“怎么做”，而技术架构则关注“在什么上做”。

业务架构：
业务架构是企业的战略蓝图，它可以定义和优化业务流程，确保业务目标与日常操作一致。
比如，如果你的目标是提供快速响应的客户服务，你的业务架构就需要设计出能够支持这一目标的工作流程和部门协作方式。
数据架构：
数据架构关注的是数据的管理和使用。数据是决策的基础，所以需要确保数据是准确、可靠的，并且能够被快速访问。
比如，如果你想要根据客户购买历史来定制营销活动，你就需要一个能够存储和分析这些数据的数据架构。
应用架构：
应用架构涉及到支持业务流程的软件系统。这些系统需要能够高效地工作，并且能够随着业务需求的变化而适应和扩展。
比如，如果你的业务增长了，你需要一个能够处理更多订单的应用系统，而不是每次订单量增加时都要手动处理。
技术架构：
技术架构是所有IT基础设施的基础，包括服务器、网络、云计算服务等。一个稳健的技术架构能够确保你的业务连续性，减少停机时间，并提供必要的资源来支持业务需求。
比如，如果你的网站是销售的主要渠道，你就需要一个能够处理高流量的技术架构，以防止网站在高峰时段崩溃。

4A架构之间的关系如图：

假如把数字化转型比喻成建造房子：

业务架构就像是这座房子的设计和功能规划，你首先要决定房子有多少个房间，每个房间用来做什么（比如客厅、卧室、厨房等），这些房间如何相互连接，以及房子的整体风格……
应用架构就像是房子的建筑结构。你需要决定使用什么样的材料（比如砖、木头、钢筋等）来建造房子，以及这些材料如何组合在一起……
数据架构就像是房子的水电管道系统。你需要在房子里安装水管和电线，确保水龙头一开水就来，开关一按灯就亮……
技术架构就像是房子的基础设施，包括地基、供电系统、供水系统等。没有这些基础设施，房子就建不起来，也无法正常使用……

所以，这四个架构就像是建造一座房子的不同方面，缺一不可。没有合理的规划，房子可能会漏水、断电，或者根本就建不起来。

另外，关于数据架构，用“一句话”的方式来说明，包括提出数据架构管理是贯彻和维护数据治理的职能单元，和数据资产互为HOW和WHAT的关系。

数据架构是什么？此前有多重解读和方案。但是随着业界理论体系的不断完善，以及企业级数据治理工作的不断深入，目前的领先企业、数据治理组织、甚至包括监管当局的理论准备工作已经逐步收敛到四个方向，即：