美国网络司令部希望各军种采取统一方法加强网络部队战备

美国网络司令部司令蒂莫西·霍希望美军采取更加一致的战备方式。按照目前架构，美军各军种都会向美国网络司令部提供一定数量的部队用于作战。然而，在确定如何为美国网络司令部配备这些部队时，美军各军种在很大程度上仍然保留着自己的政策和规定。这导致了网络任务部队内部的不一致——该部队旨在联合并按照相同标准进行训练——美军各军种相同工作角色的晋升结构、薪酬和任务都不同。

随着美国国会赋予的权力不断扩大，美国网络司令部司令现在对各军种如何部署部队拥有更大的监督权。美国网络司令部司令还必须向立法者提交年度报告，评估各军种组建战备部队的能力。

蒂莫西·霍2月20日在美国国防工业协会主办的特种作战研讨会上表示，“我去年向美国国会提交的报告大部分内容都是关于各军种为提高战备水平所采取的具体措施。报告没有提及的是，我们的方法都是统一的。法律赋予我这个角色，让我有机会推动整个部门方法，这将使我们在与这支部队的互动方式上更加一致。他们共同服役。他们一起工作。他们并肩工作。我们作为一个部门有机会确保我们在发展和领导这支部队方面真正保持一致。我认为这是我们未来发展的关键要素。”

蒂莫西·霍2024年7月曾表示，他注意到在提升战备程度方面取得了进展，但他希望看到各军种所采用的改进方法也能被其他军种效仿。

生成和保留这些待命部队的能力符合美国国会和网络司令部对提交给网络司令部的部队进行评估的要求。

美国国会以数项研究形式要求国防部开展的这项任务已被纳入美国网络司令部的一项更大规模的计划，即“网络司令部2.0”。这项雄心勃勃的计划最初由前美国网络司令部司令保罗·中曾根和其他国防部高级官员公布，旨在对网络司令部及其部队进行全面审查，以更好地为未来做好准备。

前美国国防部长劳埃德·奥斯汀于2024年12月批准了该计划的大纲，主要包括四个方面：一种新的部队生成模型，用于确定美军各军种如何向网络司令部提供网络部队；一种人才管理模型；一个先进的培训和教育中心，以确保部队在抵达其部队时准备就绪，并在必要时接受专门培训；以及一个网络创新战争中心，可专注于快速创新和能力发展。实施计划团队正在努力在未来几个月内填补这些领域的空白。

蒂莫西·霍指出，自该计划获得批准以来，美国网络司令部正在研究特种作战部队如何进行人才管理。他称，“现在，我们还得到了美国防部长对下一代部队生成模型的支持，我们将其命名为‘受特种作战部队启发’，该模型的核心思想是，我们如何与美军各军种合作，对一支真正独特的高端部队进行人才管理，我们如何发展这支部队，然后我们如何在快速能力发展中如何装备它？”

人才管理方面的总体计划是以“联合特种作战司令部-特种作战司令部”模型为蓝本，建立一支专注、有能力的团队来管理各军种的人才，就像特种作战司令部的做法一样。

美国网络司令部一直试图效仿特种司令部模式，后者是一个拥有独特的类似军种的采购和部队生成权限的作战司令部。

作为建设下一代军队的一部分，蒂莫西·霍近几个月来一直在谈论培养“精通”于重点领域的人才的想法。他称，“这是美国国会委托我们为网络司令部构建未来部队生成模型的原因之一，即哪些要素将使我们能够掌握我们的部队。我们现在已经达到了部队的战备水平，我们认为这是一个非常坚实的基础，但这不是你想要的。我们想要做到精通。我们知道我们的部队是什么样子。我们知道我们依赖的领导者是谁，无论是规划还是作战，我们也知道他们是如何做到的。其中很大一部分取决于我们如何留住和如何雇用。”

蒂莫西·霍表示，为了留住这支高端队伍，官员们正试图通过奖励高级技能的奖金制度来激励这种专业水平。

虽然美军各军种都制定了奖金制度，以在与私营部门的丰厚薪酬竞争中留住人才，但蒂莫西·霍并不认为仅仅在网络领域表现出色就值得获得奖金。只有大师级人才有资格获得奖金。

蒂莫西·霍表示，“我们不一定认为我们需要走一条让每个网络人员都需要奖金的道路。我们应该做的是，如果你在网络方面很出色，你就应该得到奖金。这就是我们想要强调的。然后，我们越能制定出跨军种的统一政策，其他部队也会感受到这一点，这些部队也拥有融入每个编队中的网络关键单位。”