管理与负责

每个人都会站在自己的视角有一个一厢情愿的理解，不过在很多事情中，自上而下是不断分解细化的过程，自下而上是不断总结概括的过程。

无论是自上而下还是自下而上，彼此应能做到恰接，上需要能够提纲挈领，下需要能够事无巨细，最终一件事才能落好。

上需要有总结概括能力，具化思维；下需要有细分实践能力，抽象思维。

各自思维下接与上升，各负其责，各司其职。

自上而下叫管理，自下而上叫负责。一级对一级进行管理，一级对一级负责。

实际生产中，怕的是领导事无巨细不懂提纲起来，下属提纲挈领不懂执行。