彩员与酱薪，你愿意跟随怎样的老板？

大家好， 我是《Burpsuite实战指南》的作者，正在着手2024版的修订稿编写，欢迎关注我。

“每一次选择，都是性格的放大镜。”

在彩员和全员酱薪之间，老板的选择不仅关乎企业的生存，更关乎人心的温度。

用一个比喻来形容：企业遇到危机，就像船撞上了冰山，船长有两个选择：丢弃船上的一些货物，甚至部分船员（彩员），以保证整船人能平安到达彼岸；或者让所有人都勒紧裤腰带，共同承担重量（酱薪）。

听起来，两种选择都能解决问题，但实际上，却代表了截然不同的价值观。

彩员就像一把手术刀，精准且迅速。

对于企业而言，这是一种简单直接的手段，快速减少支出，维持财务稳定。

但问题在于，手术刀割掉的不只是成本，更可能是士气。

想象一下，被彩掉的员工可能是公司里最普通的螺丝钉。他们曾为团队加班熬夜，扛过无数压力。在公司遇到困难时，他们却成为被舍弃的“弃子”，这会让他们失去对未来的信心。

而留在公司的员工，表面看是“幸存者”，可内心未必如此。他们会感到深深的不安：“下次会轮到我吗？”

这种无形的焦虑，会大幅降低工作效率。企业短期活下来了，但却失去了人心，成为一个“空心”的组织。

相比之下，酱薪看似不够果断，但却是更容易引发同理心的选择。

就像一家人遇到了经济危机，父母决定大家都减少开支，而不是“赶走”家中的一两个成员。

对于员工来说，酱薪固然痛苦，但至少他们感受到了一种平等和尊重：我们是同一条船上的人，你的困难也是我的困难。

然而，酱薪也有它的问题，它会直接影响袁工的基本生活开支，酱薪或许也会让部分员工选择li职。

如果企业没有明确传递出“酱薪的必要性”和“未来改善的希望”，员工的耐心和信任，终将被逐渐耗尽。

03

实际上，无论彩员还是酱薪，均取决于公司是否真正考虑了员工的利益。

如果cai员是不可避免的，老板是否给予了被cai员工合理的补偿？是否提供了过渡支持，比如推荐信、职业指导？

如果选择酱薪，老板是否带头酱薪？是否清晰传递了企业未来的规划和希望？

一个明智且负责任的领导者，会在艰难时期让员工感到：“虽然处境艰难，但我们一起走下去。”

04

职场就像一面镜子。

老板的选择，考验着他的价值观；同时，也在考验你的价值观。

与其说“彩员和酱薪谁对谁错”，不如问问自己：你愿意追随什么样的老板，成为什么样的员工？

艰难时刻，选择决定未来。你愿意跟随哪一种老板？