随着信息技术的飞速发展和全球市场竞争的日益激烈,我国企业数字化采购已成为提升供应链效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。近年来,我国企业数字化采购呈现出一系列显著特点,并在实践中涌现出众多优秀案例,为未来的数字化采购发展提供了宝贵的经验和启示。
一、我国企业数字化采购的发展特点
数字化采购渗透率稳步提升
近年来,我国政府出台了一系列电子商务、数字商务和数字化采购相关支持政策,为数字化采购的发展提供了有力保障。同时,随着数字技术的广泛应用,供应链正逐步实现数字化和智能化,数字化采购作为供应链的重要环节,受益于供应链数字化的推进,采购效率得到了大幅提升。2023年,我国数字化采购渗透率已达到9.8%,相比2022年有了显著提升。
营销及福利品采购市场成为新赛道
营销物资及福利品采购市场规模庞大,约达3万亿元,已成为数字化采购的第三赛道。随着市场竞争的加剧和企业对品牌建设的重视,营销物资的需求不断增加。同时,央国企作为国家经济发展的重要支柱,员工福利政策受国家政策的引导和支持,员工福利方面的投入也逐步增加。这些因素共同推动了营销及福利品采购市场的数字化进程。
招采业务加速全流程在线化、智能化
在国家政策和信息技术的双轮驱动下,招投标业务实现了全流程在线化,并部分实现了智能化。招标文件编制与解析、智能匹配与推荐、自动化投标流程、智能评标与风险预警等环节的智能化应用,大大提高了招投标业务的效率和透明度。
央企网上商城向数字供应链平台升级
央企网上商城从支撑采购管理向数字供应链平台升级,实现了业务、管理和产业链的全方位延伸。通过业务延伸,央企网上商城从单一品类、单一业务模式升级到全品类、全业务模式;通过管理延伸,升级为面向全供应链的履约平台,承担透明化、精细化管理的职责;通过产业链延伸,打通上下游,提升产业链效率,降低产业链综合成本。
紧密合作社会化数字供应链平台
央企网上商城与社会化数字供应链平台紧密合作,共同应对SKU管理和供应商筛选等挑战。社会化数字供应链平台拥有专业的商品运营团队和成熟的运营流程,能够高效地处理大量SKU,减轻央企网上商城的运营压力。同时,社会化数字供应链平台在供应商入驻前已进行前置验证和质量把控,确保供应商的资质、信誉和产品质量。
推进履约交付全流程数字化
随着数字供应链的不断完善,采购商城逐渐成为一个入口,从原来的办公用品、MRO采购扩充到招标采购、集采业务等全流程业务。通过“一平台”实现全流程业务的可视化、集约化、高效化,提高供应链的效率。
助推供应链全生命周期绿色化
数字化采购在推动供应链全生命周期绿色化方面发挥着重要作用。通过加强绿色技术创新、数字化技术应用和供应链协同合作等措施,实现以数字化引领绿色发展、以绿色化推动数字化升级。
服务供应链全球化布局
随着全球化的深入发展,采购供应链已步入全球化新阶段。数字化采购平台通过提供全链路商品数字化管理服务、境内外履约和境外交付全链路综合服务等方式,服务海外本地企业或出海的中国企业,加快出海步伐。
地方国企开启数字化采购第二波浪潮
地方国企出于自建数字化采购系统涉及成本、技术、时间、安全等多方面的因素考虑,倾向与外部机构合作。目前,一些大型央企和社会化数字供应链平台已开始尝试帮助地方国企进行数字化改造,共同开启数字化采购第二波浪潮。
“人工智能+”成为年度政策及应用热点
2024年,我国政府特别强调了深化大数据、人工智能等研发利用的重要性,并提出要开展“人工智能+”行动。这一决策不仅体现了人工智能技术在国家发展战略中的核心地位,也推动了人工智能技术在数字化采购领域的广泛应用。
二、我国企业数字化采购的优秀实践
石化e贸、易派客、中化商务、中建云筑、中交集团、中国能建、国网商城、国能e购、华能智链、国家电投、大唐犀维电商、欧贝、龙腾云创、中航国际金网等14家央企网上商城在供应链协同成就数字化采购方面表现出色,成为行业标杆。
京东工业、鑫方盛、云中鹤、得力集实、西域、阳采集团、齐心集团、欧菲斯、班德瑞、星苹台、天源迪科、北京筑龙、一采通等13家供应链平台和技术服务商在年度技术与服务创新方面取得了显著成果,为数字化采购的发展提供了有力支持。
央企网上商城的升级与转型
业务延伸:央企网上商城从单一品类、单一业务模式升级到全品类、全业务模式。现在不仅支持办公用品、MRO等采购,还扩展到大宗、主材、耐辅材、设备、服务等全品类采购,并支持自营、寄售等业务模式。
管理延伸:央企网上商城升级为面向全供应链的履约平台,承担透明化、精细化管理的职责。通过智能化手段提升合规、管控能力,实现全面决策与运营。
产业链延伸:央企网上商城打通上下游,实现协同更密切、产业链效率提升、成本降低、信息更通畅、业务更智能的目标。
社会化数字供应链平台的合作
某大型央企通过电商集采模式,将下属900多家单位的1000多家供应商减少至6家社会化数字供应链平台,一站式完成6000多个品牌的20万SKU的工业品采购。这种合作模式显著提升了采购效率,降低了采购成本。
数字化采购平台的全球化服务
京东工业全托管出海服务模式:通过京东工业采购平台实现直达终端客户的精准营销;提供全链路商品数字化管理服务;提供境内外履约、境外交付全链路综合服务;提供人民币结算方式,避免汇率变动和跨境支付带来的风险。
震坤行工业品出海服务模式:与厂商联合开发自有品牌,参与品类开发、生产、上架销售、运输、海外仓备货等环节。通过全托管或半托管形式入驻海外独立站,负责选品、产品认证、运输、对客户履约等环节。
三、我国企业数字化采购的未来展望
展望未来,我国企业数字化采购将面临更多的机遇和挑战。一方面,大规模设备更新、绿色低碳成为采购及供应链数字化的新动力、AI落地为数字化采购各方提供创新机会以及全国统一大市场与数字化采购相辅相成等因素将为数字化采购的发展带来前所未有的机遇;另一方面,平台化带来品类品质动态挑战、数字化及数据要素准备不足制约智能化进程以及数字化采购创新与规制建设创新存在磨合期等问题也需要我们共同面对和解决。
总之,我国企业数字化采购的发展已呈现出蓬勃的生机和活力。在未来的发展中,政府及央国企需要继续加强政策引导和支持,推动数字化采购技术的不断创新和应用,加强供应链协同和合作,共同开创我国企业数字化采购的新篇章。
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