编者按
美国防部正努力推进网络劳力战略和实施计划,加强人才储备,以缓解网络人才短缺的问题。
美国防部首席信息官办公室资源和分析首席主任马克·戈拉克表示,作为美国防部网络人才战略和实施计划的一部分,美国防部2023财年已将文职网络职位空缺率降至16%,较2022财年下降了4.8%;目前美国防部的网络人才短缺人数约为28000人,还需要开展更多工作来扭转当前局面;美国防部必须以不同的方式对待国防部人才流出的问题,因为上述人员可能为支持美国防部或国家安全任务的承包商工作,本质上还是“同一支团队的成员”,关键是要与上述网络专业人员和公司保持关系,以促进更多的技能转移;为此,美国防部在过去一年中增加了与业界和其他联邦机构的人才交流计划的利用率。
马克·戈拉克表示,《美国防部网络劳动力战略(2023-2027)》具有适应性、敏捷性、灵活性和响应性,鉴于网络领域非常动态且难以预测未来,如果某些方面无法发挥作用,美国防部可以及时调整;针对2023财年未达成全部成果的情况,美国防部尚未增加或取消任何原有举措,但做出了一些修改并改变了一些举措的重点,其中一个目标是在2024财年建立一项专门的网络劳动力基金;上述基金的主要作用是帮助促进实习项目或派遣人员到岗位上,并支付短缺的某些技能的培训费用,从而提高网络人才的准备程度。
美国防部2025财年在网络人才方面有五个目标:一是从网络安全人员开始,转变部队内各工作岗位的基础、中级和高级资格计划标准,从而对岗位进行编码,创建战备就绪指标,以便更好地掌握当前人才数量和缺口情况,以及人员所需的培训和资格水平;二是与美国人事管理局和行政管理和预算局合作成立一个工作组,开展基于技能的评估;三是增加学徒计划的使用;四是增强网络劳动力激励和薪酬灵活性;五是完善美国防部网络学术参与办公室。
奇安网情局编译有关情况,供读者参考。
美国防部首席信息官办公室资源和分析首席主任马克·戈拉克表示,在过去的一年,国防部已将文职网络职位空缺率降至16%,较前一年下降了4.8%。
这些努力是美国防部网络人才战略和实施计划的一部分。在吸引和留住网络专业人员的全球斗争中,美国防部面临着24%的人才短缺,并一直在寻求采取大胆行动来扭转局面。
官员们表示,自2023年3月公布该战略和2023年8月发布实施计划以来所做的努力一直在发挥作用,但还需要付出更多的努力。
马克·戈拉克表示,“我认为,我们去年通过所有举措确实取得了进展。我们的首要指标之一是空缺率。在这方面我们做得肯定好多了。我们还有很长的路要走。我们仍然短缺……军事和文职职位的空缺率为16%。我们估计国防部的短缺人数约为28000人。我们还有很长的路要走才能完成这项工作,但我们正在好转。我认为这是该计划成功的一些关键指标之一。”
马克·戈拉克表示,文职空缺率是官员最初预期的两倍。为了达到当前的水平,美国防部不得不额外雇用14000名文职人员。美国防部还移交了6000名文职人员。
马克·戈拉克将这些数字描述为“对国家来说是个好消息”,因为这些专家被调往支持其他工作,例如业界或联邦政府的其他部门。他过去曾表示,五角大楼必须以不同的方式看待劳动力调动问题。人们不再应该反对人员离开美国防部去为可能支持美国防部或国家安全任务的承包商工作。这些人员本质上都是同一支团队的成员,关键是要与这些网络专业人员和公司保持关系,以促进更多的技能转移。
为此,美国防部在过去一年中增加了与业界(包括七个新合作伙伴)和其他联邦机构的人才交流计划的利用率。
马克·戈拉克此前也曾指出,该战略在其五年生命周期内将具有适应性、敏捷性、灵活性和响应性,鉴于网络领域非常动态且难以预测未来,如果某些方面无法发挥作用,美国防部将能够及时调整。
由于去年尚未取得全部成果,该团队尚未增加或取消任何原有举措,但他们做出了一些修改并改变了一些举措的重点。
其中一个目标是建立一项专门的网络劳动力基金,这是2024财年的目标。经过仔细分析,马克·戈拉克表示,官员们需要对这一努力给予更多支持,而且要到2027财年才能实现。
他将该基金描述为最具挑战性的举措之一,并指出美国防部此前已在其他领域进行过类似的努力。该基金的主要作用是帮助促进实习项目或派遣人员到岗位上,并支付短缺的某些技能的培训费用。
马克·戈拉克表示,“我可以使用部分资金来开展为期两年的实习项目,他们有两年的时间来引进、测试、培训和发展他们,然后拥有灵活性和时间表,并在授权开放后进行招聘。第二部分是发展。我们真的希望通过我们的资格认证来简化这些差距,并确定这些准备不足,然后能够通过集中管理的基金来填补这些差距。如果部分劳动力不具备某种技能,那么这笔资金实际上将支付集中培训的费用,这样我们就可以确保我们的准备程度得到提高。”
展望未来,马克·戈拉克强调了明年的五个目标中的两个。第一个目标是,从网络安全人员开始,转变部队内每个工作岗位的基础、中级和高级资格计划标准。官员们希望对这些岗位进行编码,以创建准备就绪指标,以便更好地掌握他们拥有和需要多少人,以及他们从事这项工作所需的培训和资格水平。
第二个重点是进行基于技能的评估,与美国人事管理局和行政管理和预算局合作,成立一个工作组来实现这一目标。
根据一份情况说明书,2025财年的其他优先事项包括增加学徒计划的使用、增强网络劳动力激励和薪酬灵活性、以及完善美国防部网络学术参与办公室。
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