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企业面临着前所未有的机遇与挑战。是否还在为如何在激烈的市场竞争中脱颖而出而苦恼？是否渴望找到那把打开数字化转型之门的钥匙？今天，就让我们一起走进西门子数字化转型的世界，揭秘那些让企业乘风破浪的秘籍！数字化转型：大势所趋，你准备好了吗？
在《哈佛商业评论》发布的《2019全球数字化转型排行》中，西门子以工业制造企业第一名的身份赫然在列，这一成就不仅彰显了西门子在数字化转型领域的领先地位，更为我们揭示了数字化转型的无限可能。据调查显示，超过70%的制造业企业CEO表示正在积极尝试和推动数字化升级，而超过80%的CEO认为数字化将带来行业的颠覆性变革。然而，残酷的现实是，仅有不到10%的传统制造业企业能够真正通过数字化升级实现管理运营的价值提升。这背后，究竟隐藏着哪些秘密？三条价值链：数字化转型的航标
西门子认为，数字化转型的核心在于管理运营和数字化水平在三条价值链上的综合表现：产品生命周期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。这三条价值链如同企业的三条生命线，缺一不可。- 产品生命周期价值链：从产品定义到设计、验证、制造、维护、升级，每一个环节都关乎产品的市场竞争力。企业需要思考如何高效准确地转化客户需求，如何保障并不断提升产品的最佳可用性，以及如何持续为客户创造新的价值。
- 资产运营价值链：高效、经济、灵活的生产是企业盈利的关键。企业需关注生产能力规划、设备监测与维护、工厂规划与设计等，确保生产过程的持续稳定与高质量。
- 业务履约价值链：满足客户多样化的需求，及时高效地传递价值，提升客户体验，是业务履约的核心。企业需要优化订单管理、供应链管理和生产计划等环节，确保每一个订单都能准时、高质量地完成。
中台理念：打通价值链的桥梁
在工业4.0时代，跨价值链的协同成为企业实现柔性生产、提高安全性和质量的关键。而中台理念正是实现这一目标的重要工具。中台可以在数据和业务两方面打破各个独立子系统之间的壁垒，实现数据的汇聚与共享，为企业创造跨价值链的应用案例。通过中台，企业可以实现对生产KPI的全方位监测与分析，进行产品质量追溯，提升产品维护效率，实现设备维护的透明化、精准化、智能化。这些应用案例不仅提升了企业的管理运营效率，更为企业创造了巨大的经济价值。数字化转型航海图：状态机引领航向
“状态机”概念为企业数字化转型提供了有针对性的分析和提升路径。通过现态、条件、动作、次态四个部分的组合，企业可以清晰地了解自身的现状、期望达到的状态以及实现目标的路径。数字化转型不应是盲目跟风，而应是基于企业实际情况的精准施策。企业需要通过状态机模型，结合数字化转型航海图，以可量化的形式呈现数字化管理运营的状态及相应指标，确保每一步都走得坚实有力。西门子经验：从理论到实践的跨越
西门子作为全球领先的数字化转型实践者，其成功经验值得我们借鉴。西门子通过梳理发展方向和业务目标、评估管理运营表现、摸底数字化水平、实施基于中台理念的数字化解决方案等步骤，成功实现了数字化转型的华丽转身。在西门子看来，数字化转型不仅是技术的升级，更是管理理念的革新。企业需要以开放的心态拥抱变化，以创新的思维引领未来。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来已来，你准备好了吗？
数字化转型的浪潮已经席卷而来，企业要么乘风破浪，要么被时代淘汰。西门子作为数字化转型的领航者，已经为我们指明了前进的方向。以下为部分内容展示，篇幅有限关注公众号，回复“明晰路径推动企业数字化转型”，下载明晰路径推动企业数字化转型。资料收集不易，期待您的随手分享、转发、点赞、评论。之后小编也将为大家带来更多有价值的资料和信息～ 推荐站内搜索：最好用的开发软件、免费开源系统、渗透测试工具云盘下载、最新渗透测试资料、最新黑客工具下载……
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