通过追求卓越的执行创造价值

亨利·福特大约一百年前曾说过：“没有执行的愿景只是幻觉。”这句话至今依然适用，企业的战略只有在执行能力的支持下才能发挥作用。当商业敏感性与日常执行相结合时，执行力便能得到显著提升。价值的创造源于共同目标的分享和创造性思维的培养，这些能够在复杂的商业环境中实现稳定性和适应性。这就是“卓越执行”，它意味着提高执行过程中的生产力，增强团队协作以达到预期成果，并通过更高的质量和一致性来实现这一目标。

执行能力的基础

您的执行能力建立在技术和人力技能之上，这些技能需要明确的目标、合适的人员和有效的流程。成功的战略实施依赖于这些基础设施。以下是一个快速检查表，帮助您评估自己的执行基础架构及管理能力：

在业务、团队和个人层面是否设定了明确的目标？
是否有能够推动快速决策的治理结构？
团队成员的心态是否准备好执行，且具备最佳的协作技能？
流程是否简化，以指导协作、适应性和敏捷性？

执行管理的关键

您的执行管理是否：

进行为期30天的冲刺，不断学习和改进？
定期调整流程并召开促进会议？
指导团队合作，达到新的有效水平？
进行回顾、学习和更新？

卓越执行的框架

Triviam Consulting 提出了推动卓越执行的框架，包含五项关键任务：

树立明确的目标
制定共同目标，由企业愿景驱动。各个层级的团队应通过探索个人与集体的意义及其与公司使命的联系来共同制定目标。一旦达成，共同目标将激励所有参与者。
治理
敏捷决策是执行的关键，建立清晰的战略执行治理模式是必要的。治理应分为任务层、业务层和战略层，以促进高效决策。
人：放下剑，拿起镜子
通过分享责任和学习的共同信念，推动合作并超越文化规范。建立共同语言和期望，培养灵活、开放的思维方式和行为。
简化流程
审查业务结构，识别并消除无价值的行为和流程。精简流程能提高效率和敏捷性，确保团队关注创造价值的活动。
有效的执行周期：促进协调行动
设计高效的流程以实现各工作流的协调。定期更新流程，确保在项目的不同阶段保持高效执行，并通过清晰的行动路线图指导团队。