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《安全晓说》第59篇,锐安全总第273篇原创
本文1580字,阅读时长约4分钟
从《Gartner炒作周期全景图》到《SOAR》,今天你可以了解以下内容:
【1】Gartner一句话,老外都慌了
【2】老外慌了,我反而淡定了
【3】国人怎么看SOAR?
【4】SOAR快死了?
【5】SOAR的另外一个使命
图:SOAR的未来
比如:“安全自动化”厂商Swimlane的CEO James Brear在X上表示:“任何有关SOAR已死的提法都是我听过的最愚蠢(dumbest)的事情——绝对愚蠢(absolutely asinine)”。
比如:IBM产品管理副总裁及SOAR产品Resilient(被IBM收购)的联合创始人Ted Julian在Linkedin上愤怒的表示:“鉴于Gartner正在取消SOAR,我要……取消Gartner”。Ted更是直言Gartner的分析和业务模式已经过时。
比如:……
看到老外的反应,我反而淡定了。
【2】
我原来一直以为,国内对Gartner推崇的样子,有点“国外月亮比国内圆”的情结,我觉得“过”了啊。
“过”的原因,一方面是我们国内无论是IT基础设施建设水平还是安全建设水平,确实跟美国比还有非常大的差距(看看中美一哥市值和产值的差距);另一方面是国内安全顶层架构研究能力还比较弱,没有“逻辑正确且打动人心”的安全顶层设计出现。
原来老外们对Gartner也是“推崇备至、又爱又恨”呀!
这一下我心里平衡多了,狭隘的民族自尊心得到了极大的满足。
【3】
那么,国内对SOAR这件事儿怎么看?Benny Ye在他的文章后面也做了一个小调查:
图:关于SOAR的调查
50.83%的朋友认为SOAR将被整合,现在独立SOAR机会不大,但作为一个有价值的自动化能力,应该整合到SIEM/SOC平台等技术中去。
29.17%的朋友认为都是概念炒作,无所谓过时不过时,关键是安全自动化技术如何有效的提升安全运营效率。
下面也有朋友这样留言:
安全编排本身对甲方就是个伪命题,99%的甲方都没有编排能力,剩下1%所谓的编排也是在通用剧本的基础上调一下阈值,改一下执行顺序而已。
甲方要的就是能开箱即用的傻瓜自动化产品,这才能最大化降本增效。
我觉得说得有道理:不好用,一直是创新类安全产品的问题;不敢用,一直是甲方采购创新类产品的问题。
【4】
然后,数世咨询就发了一篇的文章,让我仿佛看到了高耸的纪念碑。
图:SOAR永垂不朽
数世咨询把Gartner的这一言论归结为“七年之痒”:
七年前,Gartner 的分析师创造了“安全编排、自动化和响应”(SOAR) 一词来描述一类新产品:集成化的安全运营。它不仅可以检测威胁和问题,还可以使用剧本(playbook)来增强事件响应者的工作,并最终实现响应的完全自动化。
七年后, Gartner将这项技术贴上了“过时”的标签,这意味着该类别在成为成熟的IT 工具之前已经停滞不前,这引起了一场混乱。
七年了,对于一个技术来说,确实已经老了。
但是,如果大家真的认为SOAR已经老了,那SOAR就真是“未老先衰”。
因为SOAR在国内的出现,还有另外一个使命。
【5】
国内有三大态势的说法:监管态势(SA)、运营态势(SOC)、威胁态势(SIEM)。
据我所知,这三大态势产线都已经偷偷将SOAR的能力进行了集成,所以SOAR作为独立单品存在的意义确实不大了。
但是,SOAR还有另外一个光荣的使命:成为拟合异构安全设备的“超平台”。
如果把时间往回拉,其实在很久很久以前,就已经有SOC产品了。
但那时候SOC的目标是将不同品牌的产品进行统一纳管,但是失败了,所以SOC类产品就沉寂了很多年。
直到“态势感知”概念爆火,又带红了曾经的僵死的SOC平台。
然后SOAR就出现了,它希望能够继承当年SOC的遗志,把不同品牌的不同设备形成一个体外循环的“大自动化系统”。
国外的SOAR产品我不太了解,但是国内一些SOAR产品,其实大部分的工夫是花在对异构设备的API级别的适配上。
但是,但是二十年前无法解决的异构设备统一纳管问题,现在能真的解决吗?
我想说:不能。
因为同一品牌产品之间的联动,到目前为止,都没有一家厂商能做到。
对,你没有听错,到目前为止,没有一家能做到!
那么,我怎么相信,这些厂商愿意把接口无条件开放给一个外人呢?
所以,SOAR虽然活着,但它已经死了!
恭喜你,又看完了一篇文章。从今天起,和我一起洞察安全本质!这里是锐安全,今天就到这里,咱们下次再见! |
注:文后参考链接,已经加上了链接地址,你可以直接点击查看引用的资料原文,祝阅读愉快!
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参考资料:
[1]Benny Ye.SOAR的未来,2024年09月18日.
[2]小眼儿.SOAR永垂不朽,2024年09月19日.
题图:SOAR咖啡
题图创作者:晓兵与AI小助手
算法提供:FLUX
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