销售怼技术，技术该忍吗？

今天聊点职场百态，我觉得还是有价值，毕竟咱们不能只靠技术就万事大吉了，闲时我觉得我们可以一起讨论一下不同部门之间怎么沟通合作。

事情是这样的，某公司1个技术和1销售去客户沟通某项目。这个技术叫YongYong，销售叫xiami。技术是我一个粉丝朋友，销售我就不认识了。

YongYong所在的公司是一个做安全服务的小型公司，这家公司的技术部人数也不多，就十来个人，但是项目类型却很多，渗透、漏扫、新系统上线前检测、重保、安全培训、风险评估、等保、通保等等，所以YongYong就是一块砖，哪些需要哪里搬。

最近，一直做等保的同事走了，YongYong就开启了兼职等保之旅，做了几个月，也积累了几个等保项目经验。不过他还要做培训、通报、安全运维项目，总之，每天各种项目之间打转，想着就是赶紧把正在进行的项目达到交付标准按期做完。

所以，在这种情况下，YongYong只能尽量学习知识，把现有的项目抓紧时间做完做好。

今天，xiami在客户楼下问YongYong：“我们做过外企的等保吗？”

YongYong想了想，自己确实没有做过，之前也没听说过，于是确定的说：“没有做过。”

xiami说：“可不能直接跟客户这样说，再说我们做过啊，XXX还有XXX。你们技术就是死心眼，一板一眼的。实诚的很。”

YongYong心里不爽了，因为他不喜欢被贴上技术就像“呆头鹅”一样的标签，感觉似乎自己没有得到正确的评价，似乎xiami意思是自己是属于一类有某种人际交往、人情世故“缺陷”的技术型物种。于是他很直接的回怼说：“我们现在是内部沟通啊，肯定是要坦诚相待，知道啥说啥，难道还藏着掖着。我是没有做过，如果你说做过，也许上一个人做了，但是这些信息没有给我。”

xiami可能感觉也不咋爽，回怼：“这个不是别人有没有给你，是你要自己去要的。”

YongYong毕竟不是靠嘴溜吃饭的，被这样一貌似非常“政治”正确的指责后，也无法理直气壮地反驳，面红耳赤的忍了下来。但是内心却不太平静，因为眼前这个小销售高人一等像领导一样的指责语气，YongYong作为有点资历的工程师（工作了挺多年，基本安服各种项目都能快速学习做下来），对这个销售心里也有点抵触。

YongYong跟我说：“销售说得看上去很有道理，什么事情是要自己去要。但是事情总有个优先级吧，我现在每天被搬来搬去，很多事情是要马上完成的，这个事情根本就不会排到前面来。然后，我自己也没想过要整理公司那一大堆烂摊子项目，一会儿交接给这个人，一会儿交接给那个人。我哪有闲心管这个，有时间还不如多学习，积累经验呢。另外，我也不是专业的售前啊，我就是一个技术兼项目经理，因为我做这个项目，没人做售前了，所以我才被拉过去讲讲流程方面的操作，这些信息没有制度流程去沉淀，我怎么就应该主动去收集这些信息了，她一个小销售凭什么对我应该做什么指手划脚？但是我也没想好怎么回怼，我很害怕怼了吵起来，我嘴笨吵不过，心里更不舒服。可是不吵，我以后遇到这种销售的指手划脚都要忍吗？”

我听完YongYong的话，本想好好分析写写，但是我觉得大家更有智慧，我也想学习了解一下职场中大家怎么处理这些事情的。

大家说，YongYong应该怎么处理这种沟通，才能让自己心里坦然又舒服呢。沟通也能起到比较好的效果呢？

希望大家留言，本篇文章留言自动精选，希望我们技术人员都能在人际交往处理方面游刃有余。

ps，我建了一个信息安全专业人员的微信群，我们可以在里面聊一些安全专业主题，聊一些职场沟通合作主题。也可以互相问一些问题，互相分享一些可以脱敏的材料，一起学习。

另外，这个群我没有精力一人运营，进群后咱们可以商量着办，互相帮助，毕竟大家都有工作要忙。

期待我们链接起来。