【培训】战略竞争情报杭州3天2夜落地班

东方锐眼风险管理顾问有限公司（以下简称为东方锐眼）是一家专注于为中国企业走出去提供战略风险评估、竞争情报调研与一站式风险管理服务的专业顾问机构，东方锐眼通过对新兴国家商业环境下的市场竞争环境研究、风险咨询的实战总结，结合领先的竞争分析与风险管理框架，形成了极具创新性的商业情报与风险管理顾问服务体系。

东方锐眼是中国南方第一家将商业竞争情报、风险调研、咨询与培训结合起来的顾问机构。公司的客户包括政府、研究机构与大型企业。东方锐眼擅长开展国别与项目风险评估，识别公开与隐性的利益攸关方对我方项目的立场、意图，是否会干扰和可能以何种方式干扰，帮助中资企业设计最恰当的风险规避与应对方案。

公司官网：http://www.keen-rs.com/

东方锐眼2022年全新升级课程《战略竞争情报——助您发现新兴市场机遇，扫描预警风险》， 本次课程重构了商业竞争情报的战略与战术，针对如何识别发掘高价值客户；如何发现全新市场的机遇与风险、如何监测评估竞争对手；制定价值最大化且风险可控的竞争策略等企业关键决策场景给出了实战化的情报支持策略与具操作性的落地框架方法。

课程大纲

2. 非公开与半公开信息的收集获取

三、信息分析与呈现的技巧

第四部分 通过竞争情报支持重大战略决策

三、进入全新市场的战略情报调研与评估

四、常见展会情报产品

第六部分 如何调研和评估潜在市场

——发现高价值客户的情报战术要领

二、如何发掘搜寻潜在客户

第七部分 大客户情报行动战术六步法

——VIP客户的情报收集与业务渗透

——如何启动和执行竞争情报项目

二、了解行业标杆最佳实践的情报操作方法

一、竞争对手信息与行业信息客户信息的区别

二、从竞争性博弈的角度重新定义竞争对手调研框架、收集渠道与方法

1. 360度情报调研的理论基础——原则上没有挖掘不到的信息

2. 不同行业的分析框架

3. 同一企业不同部门的分析框架

三、针对行业竞争对手应建立何种分析框架？

六、竞争对手深度调研的组织形式

第四部分 招投标与重大谈判中的情报支持运用

一、招投标的基本分析框架

1. 针对谈判对象实际运营状况的情报收集

2. 针对谈判组的情报收集

3. 对谈判组可能谈判方案、底线、谈判策略的分析与预测

——尽知而先知

第三部分 情报工作思路、工具与风险管理

一、互联网思维下的情报布局思路与工作机制

六、企业与竞争情报专业顾问的耦合模式

第六部分 矛与盾——企业商业秘密保护与反情报

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