牟林：中国制造业可否华为化？

毫无疑义，关于坚守以制造业为基础的实体化，华为公司为我们做了一个绝佳的榜样。因此我建议：中国制造业实体“华为化”。可否？请网友们讨论，此文仅作引玉之砖。

华为，不仅要经受美国政府的无道德底线和无手段上限的遏制打压，还要经受其他同类行业恶性竞争的挤压。但它不但没有倒下，反而绝地反击，一鸣惊人。我们不能不深究其原因。

美国政府对华为的遏制打压简直就是美国政府对中国的遏制打压的一个微缩版。华为是怎么挺过来的预示着中国应该如何挺过去。

当然，华为之所以能挺过来离不开国家对它的无条件的保护和支持，但这是外因。我们要探讨的是华为能够毫无畏惧、绝地反击的内因。华为是如何做到的？它的底气何在？

我们都知道，华为是私营企业而非国营企业，而它却因为实行全员股份制变成了全体员工的企业。如果把华为员工视为“民”，那么华为就是一个以全员股份制为底色的“全民所有制”企业。任正非先生作为华为的创始人和首席执行官，在华为的股权结构中，他的股份比例随着公司的发展而逐渐下降到约为0.75%至0.84%。如此的股权结构，我不知道国内还有没有第二家。

我们都知道，华为科技作为一家生产和销售通信设备的民营通信技术企业，于1987年在深圳正式注册成立。但华为却不是一家上市公司，也就是说华为没有玩金融！然而华为非常注意自己的透明度和社会公信力建设。比如，华为一直参照上市公司的标准和实践进行运营，坚持每年发布公司年报，且其财务报表会经过独立审计师毕马威

（KPMG）的审计，以确保外界能够了解华为业务的真实性、完整性和独立性。使其在全球市场上赢得了广泛的认可和信任。

我们都知道，华为创立了轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间是公司最高行政首长。轮值CEO利于企业适应快速变化的环境，利于避免个人过分偏执带来的公司僵化，也利于规避意外风险带来公司运作的不确定性。华为还制定有《华为基本法》，以企业内部“法律”形式，将公司宗旨、经营政策、组织政策、人事政策、控制政策等科学概括，对公司未来发展全面规范。《华为基本法》构建了一整套适应华为未来发展需要的管理制度。这套制度具有以下特点：建立在理论思考基础上，排除了盲目判断和选择；遵循现代企业发展管理的一般规律，使用国际语言并与国际接轨；继承以往华为管理的优点和做法，保持华为独特的企业文化精髓。《华为基本法》在对华为经营管理实践进行理论概括的同时，还对现代企业管理理论作了全方位探索。

我们都知道，华为创始人任正非很少公开露面，甚少接受媒体采访，从不参加颁奖典礼，不向任何圈子靠拢。除了早在1982年，当选为中共十二大代表，并出席中国共产党第十二次全国代表大会。从1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地工作后就谢绝担任一切社会职务，不参加任何评选、颁奖活动，并多次谢绝担任全国人大代表、政协委员等职务。2018年是中国改革开放40年，100位改革先锋获得党中央和国务院表彰，任正非并未进入受表彰人员名单。

在接受央视《面对面》访问时表示，是任先生主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号的。也就是说，当某些企业家跟着国家领导人在全世界风光无限的时候，任正非却在埋头思考华为的未来，思考如何面对美国的打压。正如任正非自己说过的：“世界电信设备供应商未来三分天下，必有华为。”“面对美国的制裁和打压，华为会越来越困难，但华为也会越来越兴盛。美国的先进文化我们还是要学习的。”“投降没有出路，从来

亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫，不怕谁。我们有能力自己站起来，不做亡国奴。”《时代》全球一百位最具影响力人物，改革开放40年百名杰出民营企业家，中国最具影响力的50位商界领袖，亚洲百大商业人物等称号都是别人“强加”给他的。网络上可查的任正非的社会职务只有“重庆大学校友总会名誉理事”这一个。任正非先生说过：“我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；除了在20年中与联想的柳传志、万科的王石有过两次交往外，与中国任何企业家我没有往来。”他还说过：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。

我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”

我们都知道，华为极为重视研究与创新。2023年研发经费投入达到1647亿元人民币，占华为全年收入的23.4%，十年累计投入的研发费用超过11100亿元人民币。这是一个什么概念呢？有统计表明，华为的研发资金在高峰期占中国的6%，十年累计仅次于十个“国家创业板”的上千家科技公司研发投资资金总额，中国科学院100多家院所的研发资金总额与华为相似。更值得我们惊叹的是，如此庞大的研发经费有20-30%将用于基础研究。做基础研究的科学家可以很长时间不出成果，一旦做出成果就会一鸣惊人。据统计，华为拥有大约12万名研发人员。其中化学家100多名、数学家700多名、物理学家900多名，合计约2000名科学家。中国有四位获得菲尔茨奖的数学家都在华为。这些科学家中，不仅有中国人，还有20-30%的外国人。

他们来自不同的国家、学校和背景，但都有一个共同的目标：探索科学技术的前沿，推动创新升级，不断为全行业、全社会创造价值，携手共建美好的智能世界。任正非很有感触地说过：“我们国家要重视那些不能直接创造价值的人（搞纯基础研究的科学家）。不能直接创造价值的人，也要让他过上体面的生活。没有体面生活，谁都不会去创新，那只能跟着美国后面去跑，这个国家永远都不可能领先世界”。

我们都知道，华为积淀了自己独特的企业文化——华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，让无处不在的联接成为人人平等的权利，成为世界提供多样性算力的基础，并通过AI重新定义体验，让消费者获得极致的个性化智慧体验。华

为秉承“开放合作共赢”的宗旨，与各行业、各领域的产业和生态伙伴共建和谐健康的全球产业生态，力求在认知、合作、信任三个维度上形成突破。华为公司的本质就是以奋斗者为本的奋斗文化体系，奋斗者是企业唯一的真正财富。华为树立“为客户服务，为提高自我而做的努力才叫奋斗”的奋斗观，并倡导员工将个人利益融入国家、集体利益当中。华为这种积极向上、开放合作、以奋斗者为本的企业文化，极大地推动了企业的可持续发展，极大地实现了员工和企业的共同价值。

我们都知道，华为是一家中国企业，华为也是一家以信息和通信技术为核心的全球领先企业，其产品和解决方案广泛应用于全球170多个国家和地区，服务超过30亿人口。华为在技术研发方面始终坚持自主创新，注重核心技术的研发和应用，在5G技术领域的全面领先，成为引领全球技术标准的领军者。在半导体技术、自动驾驶等领域也相继取得重大突破。

华为加入了300多个国际标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制定，构建共赢的生态圈，与上下游合作伙伴及友商合作创新，扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们的生活质量与福祉。作为负责任的企业公民，华为还致力于消除全球数字鸿沟，推进绿色、低碳的环保理念，并通过"未来种子"项目帮助培养全球ICT人才。

与华为的这些优秀表现相比，某些企业目观短浅、格局局促，眼睛里只有赚钱二字，没有胸怀祖国放眼世界的气度。把内耗、相互撤台、恶性竞争当成自己的发展策略还沾沾自喜，甚至有助纣为虐围剿华为的。某些企业不仅内耗、相互撤台、恶性竞争，还想利用资本干预政治，希望各位企业家明白，在中国千万不要试图这么做。任正非先生就是这方面的一位明白人。

所以，我建议中国的制造业为基础的实体企业都像华为学习，即做到“华为化”。当然，我不主张政府强制企业这么做，而是制造氛围、提供条件，让广大企业家自己做出选择。

说白了就是一个格局、一个气度。一个私营企业做成国家支柱产业，并对全球提供服务，这就是大格局和大气度带来的经济效益和社会效益。

如果中国的私营企业都能做到华为化，像华为一样做到私营企业“不自私”，从小的方面说，某些私人资本还用得着担心资本不安全而逃往国外吗？从大的方面说，中国实现第二个一百年的奋斗目标还难吗？中华民族伟大复兴的日子还远吗？