数字化转型势在必行,这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司,各个部门的负责人往往认为:我的业务很好,为什么要变?直到现在,同样的问题依旧在困扰着不少CIO。
很多企业都知道数字化转型重要,但不知道应该怎样入手,分哪些阶段。作为国内科技领头羊的华为公司是如何看待数字化转型的?数字化转型又该怎么做,有哪些难点呢?
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