国投智能2024年度工作会议暨年度表彰大会在厦召开

杜文民在会上发表讲话，他表示，2023年，国投智能紧紧围绕“数字中国”“网络强国”战略，坚决贯彻集团党组各项决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，真抓实干，亮点纷呈。

杜文民指出，2024年，集团对国投智能的工作提出了具体要求，要实现利润总额的目标，继续实施“破冰计划”，以科技创新提升核心竞争力，不断巩固电子数据取证、公共安全大数据等业务市场占有率，积极培育网络空间安全等新业务，服务好国家重大专项任务和集团数字化建设；要强化产业链经营，探索产业链协同发展，优化整合产业链、创新链、价值链，努力建设具有生态主导力和产业链控制力的一流企业。

杜文民强调，2024年国投智能要坚定信心、埋头苦干，奋力完成全年目标，重点做好六个方面的工作。一是要锚定战略定位，抢抓发展机遇；二是要提高数字化建设能力，赋能集团数字化转型；三是要深入推进科技创新，增强企业核心竞争力；四是要继续深化改革，进一步增强发展动能；五是要强化风险防控，确保不发生重大风险事件；六是要加强党建和业务融合，深化“蓝海红帆”党建品牌建设，强化统战工作。

滕达作题为《新使命 新征程 踔厉奋发 全力以赴开创“第三次创业”新局面》的讲话。他指出，2023年公司开启“第三次创业”，服务国家战略，承担国家级重要任务，改革发展取得新突破，科技创新工作取得新成果，业务布局取得新进展，服务集团数字化战略取得新成效，并在资本市场上获得认可。滕达指出，2024年是实现公司“十四五”规划的关键之年，随着改革的深入推进，转型升级步伐将进一步加快。为实现“第三次创业”的良好开局和阶段性成功，要抓好以下五方面工作。

一是保持战略定力，坚定做好固本的事。要有序推进更名后续工作，兼顾新品牌的战略宣传和老品牌的价值继承；要完成经营业务与母公司管理全面重塑，充分发挥国投智能母公司定战略、强监管、控风险、配资源的作用，围绕子公司高质量发展，做好管理调度和业务协同，提升效率，产生更大增量；要以“产品”为中心，持续巩固基石业务行业地位，以“项目”为中心，着力拓展战略培育业务。

二是抓住机遇窗口，努力做好增量的事。要积极发挥好投资并购的作用，通过投资并购快速提升公司作为集团数字/科技板块重要企业的发展质量和规模体量；要坚定信心做好海外市场，坚持“走出去”；要发挥好内部孵化手段，整合资源，提高市场竞争力。

三是坚持科技创新，形成竞争护城河。要继续加大研发的决心和定力，不断地加强技术迭代和产品创新，高度重视AI技术，以“工匠精神”打造“超级单品”，“以客户为中心”积累口碑。

四是坚持先立后破，释放改革不竭动力。要牢固树立纪律和规矩意识，“讲规矩，重程序，守底线”，在“规矩”划定的范围内行事，不违规、不犯规；要打破“高水平大锅饭”，留住人才，打造利益共同体，做好干部队伍引进工作。

五是凝聚同心协力，奋力打造央企统战品牌。要提高政治站位，找准统一战线与企业发展的着力点和结合点，以高质量的统战工作促进企业高质量发展。

申强作题为《保持战略定力 加快转型升级 在聚力高质量发展中实现新跨越》的工作报告，系统总结2023年各项工作，部署2024年重点工作。他指出，要全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实国投集团年度工作会要求，重点推进结构调整、提质增效、三年增长、品牌焕新、协同出海、补链强链、赋能创新、布局优化、改革攻坚、强根铸魂十大行动，全力以赴完成年度目标，努力开创“第三次创业”发展新局面。一是强化战略引领，打牢工作基础，夯实高质量发展治理底座。二是加大科研投入，创新体制机制，激活高质量发展核心动力。三是推行精细管理，转变方法理念，提升高质量发展综合效能。四是大力引才育才，优化队伍结构，聚拢高质量发展第一资源。五是抓实风险防控，坚持守土尽责，铸牢高质量发展安全保障。六是加强党的领导，突出从严治党，建强高质量发展政治根基。