随着互联网业务收缩、行业裁员的持续,“降本增效”、“去肥增瘦”、“毕业”这些词,无不包含着互联网人对生活的辛酸和无奈。
与此同时,传统行业如新能源公司和车企新势力,正在广泛招揽人才;海尔和安踏等传统的行业也在积极招募员工。对于传统行业的企业来说,招聘具有互联网背景的人才是一个明智的选择。他们不仅能够带来新的技能和思维方式,还能帮助企业更好地理解和适应数字化时代的需求。
研读国家政策,数字化已经从原来的企业级目标上升为国家级目标,而且这一趋势已经是无可阻挡。时来运转,我们的价值会得到一个非常大的发挥。对于在互联网行业感到压力和疲惫的我们来说,传统行业提供了一个更加平衡和稳定的工作环境,极大减轻了焦虑和内心消耗。
那么,互联网转向传统行业,需要注意些什么?
第一,原来在互联网公司同学们擅长的方法论可能会失效。方法论是需要一整套体系来协助落地的,这需要我们不仅仅会使用这个方法论,更加要了解方法论的原理和构成,才能够去灵活应变,而不是按图索骥。
第二,在传统行业的游戏规则发生了很大变化。传统行业的很多明规则、潜规则都和互联网公司不同,必须尽快重建对新行业的认知。
第三,在传统行业中项目落地难度特别大。究其原因,我们在传统企业架构中需要和更多的人打交道,而人是最不稳定的因素。
分享一下我对挑选传统企业的一些建议,希望能够减少一些跳坑的惨剧。
选择的核心,我认为首先看企业的毛利率高不高。因为毛利率比较低的行业,相对来说没有太多的钱可以投在技术营销上面。对于互联网人才来说,能够发挥的空间不大。
其次,我们要看企业的产品好不好。企业的核心产品如果没有差异化,而且不能令人印象深刻,没有良好的口碑,那是走不远的,也不可能发展壮大。
再次,我们要看这个企业对顾客的服务够不够好。
最后,如果是 2C 服务,那我们可以去看一下这个企业客户的构成,如果是以年轻女性为主,那么值得一去。至于为什么,那我就不多说了。
上面这些思考心得,沈欣老师的课程《互联网人的数字化企业生存指南》给了我不少启发。通过学习课程,不仅能够放大自己在互联网中沉淀的经验和能力,还能提前了解传统企业的一些问题,从而在协助传统企业数字化转型中少走一些弯路。因此,也推荐给你看看👇
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沈欣是谁?
沈欣,广东省连锁经营协会技术委员会联席主席,曾任喜茶数字化高级副总裁、百果科技首席技术市场官。
中国信通院低代码/无代码推进中心技术专家,腾讯 TVP 智慧零售行业大使,上海交通大学终身教育学院特聘讲师,弯弓数字化营销研究院联席院长/一级研究员。
参与编写信通院云计算与大数据研究所《低代码白皮书(2022)》;多次担任太盟、红杉、中信等投资基金 IT 顾问,负责对投资企业进行尽调及投资后 IT 规划。
为 Tea’stone、久久丫、星巴克、万客隆(中国)、中油 BP、周大福、本来生活、台湾三商集团(中国)、马来西亚Sunshine集团、中国供销总社等企业进行过 IT 规划、开发及咨询。
在这门课里,他把自己的经验和心得和盘托出,帮助我们清楚地认识企业在数字化转型过程中的需求和挑战;拉齐认知,帮我们找到职业转型决策的正确性;并通过大量案例,手把手告诉我们怎样利用自身优势,扬长避短,掌握企业数字化转型的方法论,找到实践方向;最终能够更快更好地理解企业、融入企业,快速完成实践闭环,登上职业发展新台阶。
课程适合哪类人群?
课程适合互联⽹⾏业的科技从业者,如果你是 CIO/ CDO /信息部⻔负责⼈、CTO /技术合伙⼈、技术总监/架构师/技术部⻔负责⼈,或者是有技术背景的企业创始⼈,你也能从课程里获得养分和启发。
沈欣老师对企业数字化转型的理解不是泛泛之谈,而是基于多年实干经验,他分享的每一个案例都能帮我们透过现象看到本质。
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在一个快速变化的世界中,跨界人才的价值是会得以凸显的。我们都是一些有着数字化思维的人,也愿意用自己掌握的知识来帮助传统企业顺数字化大势的变革,我们也有着成熟的方法论,有着高度的视野,我们要做有智慧的人,而不要去做风口上的猪。
另外,对于跨界进入传统行业的“新人”,我也特别推荐大家看下付晓岩老师的“说透数字化转型”,这个课程我听了两遍了,收货很大!
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