互联网人回流传统行业：收入可观，稳定踏实，不失体面

随着互联网业务收缩、行业裁员的持续，“降本增效”、“去肥增瘦”、“毕业”这些词，无不包含着互联网人对生活的辛酸和无奈。

与此同时，传统行业如新能源公司和车企新势力，正在广泛招揽人才；海尔和安踏等传统的行业也在积极招募员工。对于传统行业的企业来说，招聘具有互联网背景的人才是一个明智的选择。他们不仅能够带来新的技能和思维方式，还能帮助企业更好地理解和适应数字化时代的需求。

研读国家政策，数字化已经从原来的企业级目标上升为国家级目标，而且这一趋势已经是无可阻挡。时来运转，我们的价值会得到一个非常大的发挥。对于在互联网行业感到压力和疲惫的我们来说，传统行业提供了一个更加平衡和稳定的工作环境，极大减轻了焦虑和内心消耗。

那么，互联网转向传统行业，需要注意些什么？

第一，原来在互联网公司同学们擅长的方法论可能会失效。方法论是需要一整套体系来协助落地的，这需要我们不仅仅会使用这个方法论，更加要了解方法论的原理和构成，才能够去灵活应变，而不是按图索骥。

第二，在传统行业的游戏规则发生了很大变化。传统行业的很多明规则、潜规则都和互联网公司不同，必须尽快重建对新行业的认知。

第三，在传统行业中项目落地难度特别大。究其原因，我们在传统企业架构中需要和更多的人打交道，而人是最不稳定的因素。

分享一下我对挑选传统企业的一些建议，希望能够减少一些跳坑的惨剧。

选择的核心，我认为首先看企业的毛利率高不高。因为毛利率比较低的行业，相对来说没有太多的钱可以投在技术营销上面。对于互联网人才来说，能够发挥的空间不大。

其次，我们要看企业的产品好不好。企业的核心产品如果没有差异化，而且不能令人印象深刻，没有良好的口碑，那是走不远的，也不可能发展壮大。

再次，我们要看这个企业对顾客的服务够不够好。

最后，如果是 2C 服务，那我们可以去看一下这个企业客户的构成，如果是以年轻女性为主，那么值得一去。至于为什么，那我就不多说了。

上面这些思考心得，沈欣老师的课程《互联网人的数字化企业生存指南》给了我不少启发。通过学习课程，不仅能够放大自己在互联网中沉淀的经验和能力，还能提前了解传统企业的一些问题，从而在协助传统企业数字化转型中少走一些弯路。因此，也推荐给你看看👇

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沈欣是谁？

沈欣，广东省连锁经营协会技术委员会联席主席，曾任喜茶数字化高级副总裁、百果科技首席技术市场官。

中国信通院低代码/无代码推进中心技术专家，腾讯 TVP 智慧零售行业大使，上海交通大学终身教育学院特聘讲师，弯弓数字化营销研究院联席院长/一级研究员。

参与编写信通院云计算与大数据研究所《低代码白皮书（2022）》；多次担任太盟、红杉、中信等投资基金 IT 顾问，负责对投资企业进行尽调及投资后 IT 规划。

为 Tea’stone、久久丫、星巴克、万客隆(中国)、中油 BP、周大福、本来生活、台湾三商集团(中国)、马来西亚Sunshine集团、中国供销总社等企业进行过 IT 规划、开发及咨询。

在这门课里，他把自己的经验和心得和盘托出，帮助我们清楚地认识企业在数字化转型过程中的需求和挑战；拉齐认知，帮我们找到职业转型决策的正确性；并通过大量案例，手把手告诉我们怎样利用自身优势，扬长避短，掌握企业数字化转型的方法论，找到实践方向；最终能够更快更好地理解企业、融入企业，快速完成实践闭环，登上职业发展新台阶。