01
UP or Out 上升或者出局
冯唐说:我曾经在协和念书,协和的竞争就非常激烈,一年30人,跟女生住一个楼,除了周末一天,都混在一起,一起读书一起考试。其实房间很挤,一个10平方米的房子,住了6个博士,你可以想象,大家是有多强的可能的竞争!
2000年6月进了麦肯锡,有意思的是,我那届00年进麦肯锡也是30人,这30个人呢,都还是名校MBA毕业的,我学校是最差的,从艾默里毕业的,然后这些就是哈佛、麻省、牛津、剑桥!就是从这个角度呢,麦肯锡在那个时候是非常势力的,有一个规定,至今为止还是类似的规定,就是他有一个叫UP or Out ,上升或者出局,严格意义上来讲不是末位淘汰,他甚至可以说30个人一年淘汰一半都可能,所以其实他不见得是末位淘汰,他就是不进则退、不上升就出局。其实麦肯锡的好处,他倒不是生存的另外一方是毁灭,他的确残酷,但是OUT不见得毁灭,原因是什么?我想过就是,因为他都是从最好的商学院里边挑最好的学生,在麦肯锡一年也好两年也好都会给很好的培训,那你经过两年出去,你身上的本事,虽然不见得能屠龙,但杀个鸡啊杀个猪啊问题也不大,所以不见得是生存或者毁灭。也不见得是你不好,只是你可能不适合做这种事情!
02
麦肯锡90%淘汰率,非常惨烈
当时入职的30个人,两年后只剩3个人,他并不是说做得最好的剩下,这从某种角度来讲是对的,就是剩下的3个人不见得是情商、智商最高的3个人,但从另外一个角度呢,也不对,不对在什么地方呢,就是这3个人的确在麦肯锡的标准里边算最适合麦肯锡的,有可能这3个人最后不见得创造巨大的成就啊价值啊,但是这三个人是最适合麦肯锡的,淘汰了另外90%。这90%散作满天星,现在还在各行各业里面,但多数还是在给这个社会做很多的贡献,但是我想强调的就是压力其实是非常大的、非常惨烈的!你能感觉到,虽然你没有没工作的担心,但你至少感觉到为什么从小到大一直被人夸好,为什么进了公司就这么大面积的被干掉,所以竞争是明显的、竞争是存在的!
03
战略上藐视敌人、战术上重视敌人
当今社会职场竞争就像冯唐说的非常激烈,大量企业倒闭,每天都有公司裁员的消息公布出来,比如腾讯旗下拳头游戏裁员11%,共计约530个岗位。今年以来,截至1月22日,以美国硅谷为主的全球科技业裁员人数已超9500人,涉及企业达到61家,其中包括分别宣布将裁员上千人的科技巨头谷歌、家居用品电商Wayfair和游戏引擎巨头Unity等等。在当地时间1月17日,谷歌员工又收到一份题为“2024年的优先事项和未来一年”的备忘录,暗示公司或将继续推进裁员。谷歌母公司Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在其中写道:“今年,我们有远大的目标,将对我们的重大优先事项进行投资......现实是,为了使这项投资成为可能,我们必须做出艰难的选择。”
裁员恐慌到处蔓延,最近体育圈却有一则让人振奋的新闻,或许给我们职场人带来一点反思!江原道冬青奥会短道速滑女子1500米比赛中,中国选手杨婧茹用“兔子战术”拿下金牌,而且赢得相当精彩,对手全部蒙圈!
什么是兔子战术?兔子战术,是体育场上的经典阳谋之一。兔子战术不仅仅属于短道速滑赛场,同样在自行车比赛、田径比赛、竞走比赛等里面也会经常看到兔子战术。所谓“兔子战术”就是比赛刚开始一名运动员就提高速度与其他队员拉开距离,作为“兔子”,这时如果对手选择贸然跟进,那么就很容易打乱节奏,甚至被拖垮体力,但是如果不追上去,又很容易让这只“兔子”赢得比赛,而另外一位队员则在后面压制住其他对手。在比赛刚开始就要全力加速,这就需要极强的爆发力,才能冲到前面,而要保持这个速度坚持到最后,就需要有非常好的体力和耐力。所以这是战略上藐视敌人、战术上重视敌人的有一次实践成功!
04
职场寒冬、出局游戏,要学会猫冬
冯唐和短道速滑比赛的故事告诉我们,再有实力的人,战术不对也会失败!回到职场,在个人没有更好出路之前,要先学会保住工作,这时候你的同事就成了你的“敌人”,切切实实的“出局游戏”,所以身为职场人,要学会步步为营!
第一,向上获取信息。多听听你的领导、公司的发言,不要觉得是陈词滥调,要学会从中获取有用信息,如果有可能,就去寻找你的直属领导进行确认,一定要关注公司所关注的,将自己用在刀刃上,才能体现价值!
第二,学习新技能。看看同类公司他们的战略,如果头部公司的技术发展方向是你目前所欠缺的,一定要在学会积极学习新的技能,即使公司现在用不到,但一旦公司开始启用,你就是最快凸显出来的这一批人!
第三,学会猫冬。猫冬是一个源自中国北方的方言词汇,特别是在东北地区较为常见。"猫"在这里的意思是躲藏或隐匿。因此,"猫冬"指的是人们在寒冷的冬天选择躲藏在室内不出来,通常是为了避免外面的严寒。职场人要学会猫冬,慎言谨行,偷偷成长就好,等寒冬一过迎接属于自己的春天!
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