71页PPT | 央国企信创化与数字化转型规划实施方案 - 新鲜讯息

作为关键行业的主力军，央国企无疑是行业信创进程中的排头兵。在外部政策和内部需求的驱动下，央国企信创建设发展正迎来全面加速，进入规模化应用。

当前，信创对于众多央国企来说，不再是单纯的“国产替换”，而是“替换+创新”，即在替换的同时，实现信创主体的自主创新，包括生态建设、技术突破和应用创新，形成新的竞争力。

因此，央国企只有夯实数字技术底座，打造具有长期生命力的数字化、信创化模式，才能在信创建设的道路上突破重围。目前，央国企信创的建设者主要包括：央国企内部信息化部门、央国企下属数科公司及外部信创供应商。

央国企内部信息化部门：负责统筹管理集团的数字化信创化升级工作，包括规划、研发、实施、资源协调等；集团也可能成立由领导层组成的委员会、工作组、项目组等来牵头规划升级整体战略，并解决信创建设过程中可能出现的多部门协同问题。

央国企下属数科公司：近些年央国企接连成立数科公司对集团内数字科技相关资源进行整合，数科公司主要承担集团内数字化建设工作，部分有能力的数科公司已在向上下游生态及外部做方案输出。据国资委数据显示，为加快数字新兴产业培育，布局新一代信息技术、AI等战略性新兴产业，中央企业已成立数字科技类公司近500家。目前能源、运输物流、信息通信等领域的央企有较高的数科子公司建设比例，也与这些领域数字化升级的进展较快相一致。

下面这份PPT材料介绍了央国企信创化与数字化转型背景、建设思路、架构体系、解决方案与推进建议等内容，全文共71页PPT，受限于篇幅以下仅展示部分，文末附全文下载链接。

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