物流数字孪生白皮书（2024）

物流行业和其他行业一样，正面临着前所未有的挑战：三年新冠疫情刚过、大国竞争、地缘政治、多国混战、供应链中断成为常态、气候变化带来的可持续性要求不断提高。与此同时，工业革命4.0和数字经济的高速发展也给物流行业带来可见的冲击。所有这些挑战正驱使物流行业进行持续的数字化变革，以重塑物流行业，使其得以应对挑战，迈向繁荣的未来。

新兴数字技术正是帮助重塑物流行业的强大武器。其中，数字孪生更是变革和重塑物流行业最为重要的战略性武器之一。本白皮书通过对数字孪生发展现状和大量案例的研究，试图回答以下几个问题：

国内外数字孪生研究和应用现状？

物流数字孪生的概念、特征、能力和价值？

物流数字孪生的未来发展方向和应用前景？

国内物流数字孪生已经从点、线、面实践向物流大生态应用发展；从物流域向供应链域、客户域扩展；从模拟仿真向高逼真度优化进化。物流数字孪生在顺丰等领先企业的创新发展为行业开辟了进步新空间，当然还有更多值得探索提升的空间需要被解锁。

本白皮书围绕物流数字孪生的发展背景、概念特征、应用实践、领先创新和发展空间展开，为物流业提供了物流数字孪生的全景呈现，期望以此推动行业生产力创新变革加速，实现数字孪生的共性价值。

运营风险或经常性风险：来自于供应链本身。它们与业务流程有关，特别是与供需的不确定性有关。这些风险通常涉及牛鞭效应，当需求和供应的变化通过供应链向上增加库存变化的强度时，通常这些风险会影响运营参数，如提前期、库存等。由于每日或每周的缺货/超龄成本增加，当前绩效指标可能会降低。要解决这一问题，需要及时有效的协调，以平衡需求和供应。预防措施可能包括通过更好的客户和供应商协作改善价值链上的信息流。

破坏性风险：通常是特殊的风险。它们以罕见的发生和高性能的影响而著称。这些风险会干扰网络结构和关键绩效指标，如年度收入或利润。它们可以是自然的（如新型冠状病毒疫情），也可以是人为的（如中美贸易战和科技战），可能包括配送中心或生产设施的火灾或洪水、供应商法律冲突、航空公司或铁路公司的罢工等等。一旦中断发生，其影响往往会沿着供应链向下传播。这就是所谓的连锁反应。通常这种风险需要短期的稳定行动，然后是中长期的复苏过程。这些后果通常需要很多时间、精力和投资来克服。为了防止连锁反应，企业需要主动确保供应链的冗余性和灵活性。破坏性风险是供应链管理者面临的一个重大挑战，因为它们会影响供应链的完整性。

以下为白皮书全文：