魔都盛宴，大牛云集！来看看这场大会都是什么神仙阵容

林祥辉

建信金科 基础技术中心 

技术运营与支持团队负责人

主题简介：大型金融科技企业近年来爆发强大的业务需求，也引发了其对研发效能提升的深刻认知。

本次分享希望从金融科技企业研发的视角切入，构建一个通用的、可扩展的研发效能度量模型，并且通过度量模型的建立，有效地改进和提升企业的研发效能。

陈江

华泰证券股份有限公司 

资深运维开发专家

主题简介：业务的不断增长促使云网资源的规模也迅速增长，对云网资源的运维、管理也带来了挑战。本次分享将介绍华泰证券是如何对快速增长的云、网资源进行运维自动化管理，以及如何以数据为支撑进行云网基础设施效率、质量、成本等运营领域进行建设的，同时介绍在国产化浪潮下，华泰证券是如何进行探索和实践的。

彭克勤

腾讯 TEG 云架构平台部 

社交业务运维负责人

主题简介：随着云原生技术的不断演进，各大厂商纷纷宣起了上云的热潮。主要讲述微信业务云原生之路的探索与实践，从技术和运营角度，带你了解微信业务为何上云，上云的技术架构、遇到的挑战以及解决方案，最终在质量、效率、成本上为业务保驾护航。

黄永法

阿里巴巴

资深架构师

主题简介：企业使用公共云之后，运维管理团队往往面临新的挑战：如何快速响应业务团队的需求？如何确保云环境的安全合规？如何对云上的成本进行监控？如何提升运维团队的工作效率？本议题总结了大量500强企业与各行业头部企业的先进管理经验和技术最佳实践，帮助运维团队规范管理、提升效率，充分释放云计算带来的技术红利。

朱珠

字节跳动基础架构

开发者服务团队

APM后端研发工程师

主题简介：微服务架构的快速发展使得分布式链路追踪系统成为观测体系中越来越重要的组件。字节跳动的分布式链路追踪系统经历了数年的发展后，已覆盖了字节的绝大部分在线业务，完成了对数万微服务和数百万微服务实例的在线链路追踪。在经典的指标观测分析和单请求链路追踪的基础上，如何从浩瀚如海的分布式链路数据中进一步挖掘出更高层次的信息，为业务的架构优化、服务治理、成本优化等场景提供更高效的数据支持，成为了下一步亟待回答的问题。

本次分享主要介绍我们构建海量链路数据分析计算系统的实践经验，以及一些具体的落地场景。

邓智良（良琪）

阿里巴巴 

高级技术专家

主题简介：完善的智能运维解决方案，可以帮助业务系统全面感知信息，有效识别筛选，进而快速实时感知风险并加以规避。同时托管式实时场景化根因分析、处理建议、多类型产品监控以及自动处理能力，通过自动化、智能化的方式，助力企业提升业务稳定性，减少故障数量、缩短故障时长，做好云上运维。希望通过分享阿里巴巴在云上业务稳定性保障的实践，帮助大家获得云上业务稳定性建设思路，实现云上业务稳定。

袁晓沛

百度

主任架构师

主题简介：据统计，IDC服务器的平均利用率不超过15%，随着IT规模的扩大，资源利用率成为企业降本增效的关键。在云原生之前，各大厂商各有各的方案，但门槛较高，没法普及。随着云原生的发展和K8S的普及，出现了基于K8S的在线业务之间、及在离线业务混合部署的调度器，提供了有可能统一解决资源利用率的终极方案。

本talk将分享百度基于K8S构建云原生在线超卖、在离线混部调度器的最佳实践，CPU平均利用率大幅提升，并且在线业务不受影响。

潘雨顺

小红书

技术部 混合云资源组

主题简介：从技术视角阐述小红书和各家公有云之间的“爱恨情仇”；并介绍如何在每个阶段找到最适合小红书自身的云计算玩法 小红书成立之初在阿里云上建站，后经历迁移至腾讯云，再进一步发展到目前多云（腾讯/阿里/华为/AWS）多地域（上海/北京/杭州/南京）数据中心的混合公有云阶段。在这过程小红书以10人左右的infra团队，维护数十万服务器及数百万核数，承接小红书千万级DAU的爆发式增长，同时也探索出一条小红书自己的混合云之路。

武安闯

bilibili基础架构部 

SRE负责人

主题简介：SRE有那些高可用能力来保护业务可用性？去年713我们为什么崩了？故障后我们多活是如何优化的？本次分享不仅会为大家介绍我们的稳定性建设，还会分享我们基于Google SLO方法论来量化可用性的运营实践。

李先成

eBay

资深软件开发专家

主题简介：分享 eBay 是怎么基于 ClickHouse 建设事件监控平台，如何通过300+服务器支持600+TB数据量以及日超200万查询量，并详细介绍平台建设思路，主要围绕如何通过k8s operator来管理跨地区可伸缩ClickHouse集群，如何做数据迁移、读写分离、写入和查询优化，以及如何基于事件平台做监控告警和异常检测。

张春芳

去哪儿网

技术总监

主题简介：国家明确提出要加快数字化发展，建设数字中国，同时面对全球经济因新冠肺炎疫情陷入低迷的情况，数字经济正成为经济复苏的新动能。目前我们已经听到很多公司“数字化”转型的案例落地，当前“数字化”已经完全成为了趋势，它不仅是解决问题的有效手段，同时也是寻找突破点有力工具，还是我们进行决策的重要依据。

基于此背景，我们将研发过程关注的核心要素：质量、效率、成本、技术先进性、用户体验度这五个方向进行数字化落地，通过建模：包括数据收集、指标模型建立、统计分析等，在每个方向对不同的对象（团队、项目、应用）进行度量，最后通过趋势图、排行榜、雷达图等呈现，最终让我们的整个研发过程可视化、可追溯、可衡量。