有很多人离职都是因为干的不爽,干的不爽无非是钱不够,气不过这两个原因。
钱不够往往是你入职时的起点决定的,你想指望每年涨那么千把快能把工资涨到哪去?
气不过往往是工作中最常见的,并且这种气不过拍桌子走的人往往能力还是可以的,气不过无非是自己干了很多觉得自己干的很好被别人抢了功劳或者得不到认可。
我大表哥就是这样的例子,22年初跳槽来了新公司,是一个区域的交付负责人,21年没来的时候他看的那个大区全年交付量才100w出头,下面管了7个人,基本上都很闲,去了后呢带领技术队伍配合市场侧做了很多争取商机的机会,慢慢的业务就起来了,交付任务也慢慢起来了,22年底的时候他管的区域交付量已经翻了5倍了,下面的兄弟们也工作也都倍安排的满满的。
这两年的行情大家也都懂,全国的生意都不咋地,但是它作为新去的公司业务量却能翻几倍,不管你说运气好,以前市场没打开还是怎样。结果总是翻了5倍吧。
23年业务更是猛增,其他部门基本都啥业务。他们部门在6月份已经完成了全年的任务。正是因为业务太好,让大表哥干的很不爽,先不说忙的飞起,每天都要各自项目上跑,更重要的是业务量起来了,人员不够啊。
那问题就在这了,业务起来了,交付人不够,向公司领导申请,直属领导总是搪塞,你自己想办法解决,下面的人天天加班,苦不堪言。到后面听大表哥说再有新的项目商机他都会汇报给他的领导,领导听到新的商机总是说先支持,先接,后面交付的时候我给你想办法。就这样一个坑接一个坑,用大表哥的话是哎,工作么,不就这样么,工资的百分之30不就是买的气么?
直到今年10月份听他说他离职了,问他为啥,他说实在气不过了,算了不受这份窝囊气了,听说同样是项目接了,领导答应给他人来交付了,到了交付时间点了,问领导要人,领导说没人,你自己解决吧。大表哥一拍桌子走了。
大表哥提了离职后马上北京的领导派了隔壁省的负责人来接替他的工作(隔壁省的这个人是领导的心腹),职场上么,这都正常,不是你能力强你就能上,而是你关系到位了才能上,这个大表哥当然知道。但是没想到的是来交接的这个人根本接不住,干了2个星期不干了,说接不住还干自己那一摊子吧。
就这样他们开始招新的负责人,但是圈子太小,招的能胜任这个位置的人基本上都认识大表哥,基本上都是面试一轮后都会打电话问大表哥你咋不干了,大表哥自然说了实情后,别人就不来了。直到现在他的位置的人都还是空着的,不过听说不准备招了,要内部培养。。。
直到上周跟大表哥吃饭,听说这两个月内,他之前带的人基本上都走了,原来的7个人只剩了2个了,现在的项目支持完全要靠外地出差来支持,后面还听说他的领导因为其他的事情还受了公司内部全员邮件通报批评。
我问大表哥离职了后悔么,大表哥说,这能有啥后悔的呢。引用王健林的话:欺负我轻了我忍忍,欺负狠了不干了呗。
我问大表哥,你换了工作再受气咋办,大表哥说一样的能忍就忍着,忍不了就撤了,但是你要有撤的能力,你要除了这份工作还有其他赚钱的能力,这就是你撤的底气,去哪里不受气呢?只是看那种气能忍罢了。
你身边有这样的领导,这样的像我大表哥一样的人么?
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