负责公司信息安全及数据合规工作。EXIN DPO，CISSP，CISA，CDPSE，PMP，前微软最有价值专家MVP。具有二十年以上的大型跨国企业信息化及信息安全规划、建设及运营管理经验；曾作为信息安全认证讲师，负责CISSP、CISA、CISP、ISO27001等课程的开发和讲授。

VUCA，是Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous的缩写，这四个单词分别是易变性、不确定性、复杂性和模糊性的意思。

V=Volatility（易变性），是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的；

U=Uncertainty（不确定性），缺少预见性，缺乏对意外的预期以及对事情的理解和意识；

C=Complexity（复杂性），企业为各种力量、各种因素、各种事情所困扰；

A=Ambiguity（模糊性），对现实的模糊，是误解的根源，是各种条件和因果关系的混杂。

VUCA一词起源于20世纪90年代的美国军方，指的是在冷战结束后出现的多边世界，其特征比以往任何时候都更加复杂以及不确定。在2008年全球金融危机发生后，VUCA时代的概念再度兴起，而到了今天，VUCA时代的特征尤其明显，具体体现在：

在这种环境下，越来越多的企业发现，很多事情不能仅靠长远的战略规划和高效的执行力就可以搞定，有可能这个月刚做完战略，下一个月大环境就发生大变化。比如2019年底制定了年度战略，结果2020年突然遇到了疫情，所有的计划都被打乱，什么时候能够恢复正常还是未知。

这种背景下，企业要想在VUCA时代生存下去，就必须把持续变革的能力作为自己的核心能力。企业战略专家王亚军老师就曾提出了“神创论”到“进化论”两种不同的企业范式。

所谓范式是美国物理学家托马斯∙库恩提出的一个概念，用来理解科学发展的规律，是指围绕一种理论形成的共同规则、条例、方法、信念等。

王亚军老师认为，企业的发展就好比物种的起源。

神创论认为，世界（企业）由一个神（企业领导者）来开天辟地（制定战略规划）、创造万物（建设组织能力），并且通过持续的显现神迹来推动世界的运转。

神创论范式对应的是传统的、机械式的组织，通过P-D-C-A循环，即规划—执行—检查—改进的逻辑，由公司的治理层做出规划、明确方向、颁布命令，授权管理层去执行落地，然后通过持续的监督检查来测量执行的效果和偏差，并根据反馈进行调整。

神创论范式企业的优点是自上而下的战略一致性，可使得组织执行效率较高；但缺点是决策速度比较慢，难以应对瞬息万变的外界环境。

进化论范式则倡导适者生存，领导者只制定规则而不是创造具体的物种。比如制定基因突变规则，让突变自己创造大量新的物种，通过自然选择，留下最适合生存的一支。

进化论范式对应的是敏捷精益、生物式的组织，使用发现—决策—行动—反馈的逻辑，即团队发现外部机会或风险后，与上级共同制定应对策略，执行并评估结果，再根据评估结果调整策略。

这种模式决策链条短、反应迅速，同时团队有更强的主动性和成就感。初始决策质量也许不稳定，但是可以培养团队能力和人才梯队，以应对未知的变化。

以下是神创论与进化论在各个方面的对比：

神创论范式下的各种管理理论和实践经历了很长时间的发展，已经占据了主流，形成了强大的“理论”生态，各种商学院、咨询公司、培训机构、管理大师、杂志媒体、电影电视、资深员工等等都是生态的参与者。在讨论管理话题时，神创论成为不必要明说的隐含假设，就像在水里游的鱼不知道水的存在一样。

而进化论的管理理论和实践是相对新的管理范式。它的兴起是因为技术发展催生了大量知识型或智力型员工，同时外部的VUCA环境要求一线能够快速自主解决问题。与神创论的理论生态相比，进化论范式是个相对小的生态系统。

但是，进化论范式的企业对外部环境有更好的适应力，特别是在新冠病毒、经济转型、低碳革命、元宇宙等多种力量带来的大变局之下，敏捷与长期生存优先于效率与短期财务目标。在当前时代的背景和未来发展趋势下，进化论更有竞争力。

随着“VUCA时代”的到来，我们必将迎来企业范式的升级，而从神创论到进化论的转型，不会是一个优雅的转身，而是一种跃迁和革命。

在新的范式之下，企业除了制定战略规划和行动目标之外，还需要做好应对VUCA时代的准备工作，主要包括以下内容：