B站获得中国信通院FinOps云成本优化先锋实践企业

   云管团队&资源运营团队   

近日，由中国信息通信研究院、中国通信标准化协会主办的“2023可信云大会·行业云平台与云优化治理”分论坛揭晓了FinOps云成本优化先锋实践企业，并举行了授牌仪式。

上海哔哩哔哩科技有限公司（以下简称B站）在公有云成本优化的体系建设和实践落地方面受到认可，并荣幸地被评为首届FinOps云成本优化先锋实践企业之一。这一评选表彰了B站在公有云成本管理和优化方面展现出的实践经验和成果，进一步体现了B站在云计算治理的贡献和对于成本优化与低碳运营的承诺。

B站属于典型的混合云基础设施：不仅仅有自己的数据中心，同时也使用多家公有云资源。在云上部署的业务体量大，覆盖广，包括在线业务、离线业务以及游戏业务等，在享受公有云带来的种种优势的同时，云上成本管理面临挑战（参考[1]）：

• 资源浪费难以识别，有效资源优化手段匮乏；

• 云账单数据庞大繁杂，缺乏专业工具支撑；

• 混合云加大优化难度，云产品计费模式复杂多变；

• 优化流程管理不健全，团队协作效率不佳。

云上的成本管理是一个持续迭代和优化的过程，在这过程中B站实践FinOps的理念，做了很多的探索并积累了一些经验，主要包括：

• 多部门沟通协作

• 平台化的工具落地

• 以数据为核心驱动

上面的三个方面深入贯彻在上云用云的全生命周期中，包括：

• 预算申报和执行阶段

• 预估业务目标，中台转化算力需求，评估全局算力缺口，提出预算采购需求；

• 结合技术优化方案，业务增长目标加上降本目标得出最终预算目标；

• 基于月账单的分析，及时发现超预算情况，FinOps各角色共同商议改进措施和策略，然后针对性的进行优化或者调整预算目标。

• 云厂商招标选型阶段

• 采购基于询价和厂商的技术评分，在满足业务需求的厂商中选择最具性价比的提供服务；

• 云管侧结合性能测试数据和价格，进行资源选型推荐，同时利用项目和标签的能力进行资源的精确归属。

• 云资源申请和运行阶段

• 建设内部CMP平台（ARES多云管理平台，详情见：）的资源巡检的能力，及时发现异常及闲置资源，推动业务进行资源降配或清退，并且打通“发现->通知->优化”全流程，提高成本优化的执行效率；

• 业务团队基于资源、成本以及业务数据，通过技术改造和技术升级来从业务本身来降低资源的需求。

每个团队都是成本优化中很重要的一环，需要各部门互相协作，职责分明，制定共同的成本优化目标，在每个环节上把关，深刻理解FinOps的理念，提高业务上云用云的价值。

未来，B站将继续致力于推动云计算领域的创新和发展，为用户提供更优质的服务和体验。同时以绿色低碳为导向，不断优化成本管理策略，提高资源利用效率，为社会和环境可持续发展做出积极贡献。

[1]《中国信通院云计算白皮书（2022年）》

[2] 中国信通院首届”云成本优化与低碳运营“先锋实践者评选以及结果发布  

[3]