一文讲清央国企数字化转型的困境与挑战

数字经济给日常生活、企业生产所带来的影响有目共睹，“十四五”规划分别结合生态、经济和社会所表现出的特点，为其指明了数字化发展的方向。由此可见，对国企进行数字化转型是大势所趋。作为我国最重要的经济主体，国企应牢牢把握数字经济所提供的机遇，通过对数字经济、实体经济进行充分融合的方式，促进自身转型发展。

国有企业在发展中积极引入数字化技术，可促进其数字化转型，帮助其实现长效发展。作为国民经济的重要支柱性产业，数字化转型已经成为国有企业高质量发展的重要抓手。数字化转型意义何在，又该如何顺利开展？

结合当前社会发展的实际情况来看，信息时代的到来对国有企业的发展提出了全新的要求，国有企业若想实现又好又快发展势必要走上数字化转型的道路，这也是国有企业全面深化改革的必要条件。基于此，国有企业在实际开展企业管理工作的过程中，需要强化落实数字技术的应用，综合考虑各方面影响因素，结合现有条件对业务进行创新开发，不断推动企业工作效能的提升，从各个维度和环节着手高质量落实转型升级工作，为国有企业实现改革目标提供助力。

结合当前国有企业在数字化转型方面的实际情况来看，尽管已经有诸多企业意识到了转型升级对于企业发展的重要性，但绝大多数的国有企业由于缺乏经验，在转型升级过程中依然面临诸多不良因素，这对其转型升级的效果产生了负面影响。与此同时，部分国有企业对于数字化转型升级的认识程度不足，并没有真正了解数字化转型的内容和本质。

国有企业在基于数字化技术进行转型升级时大多是一味将数据从线下挪到线上，并没有真正对数字化转型升级的本质产生深入的理解，进而从意识层面影响了国有企业的数字化转型升级进程。如一些国有企业在数字化转型升级方面的实践中，只是对有关设备进行购买，并建立信息化系统，但这些举措大多属于自动化的范畴，是对固有的业务开展方式进行创新，是由人工向自动化的转变，并没有触碰到数字化转型升级的实质内涵与要求。

除了认知不充分以外，部分国企在数字化转型升级阶段展现出过于激进的问题，这种急功近利的心理会影响国企对于当前国际形势及市场形势的正确判断，进而难以从本质上认识问题。这一现象的出现导致国企在财务、组织及文化等多方面的转型升级都未达到预期效果，不仅难以真正解决实质性问题，反而会导致数字化的盲目引入带来诸多技术层面的风险。

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