企业数字化转型——核心能力解读

强竞争力

降本增效

提升效率

推动创新

数字化时代，是数据主导的世界。从国家应对新冠疫情的案例中，我们清楚地感受到数据及各种分析技术所带来的价值：从流动人员轨迹分析，到确诊、疑似、密切接触者的动态检测；从危机爆发可能产生的结果分析，到医疗救援、物资调配的决策支持都是数据在主导。

当前，智能技术已经应用在很多领域，比如利用机器人可以进行远距离视频通信、监控病情、递送物资，使物资供应对接更透明、更及时，未来无形机器人的数量将会远大于有形机器人，而以人工智能为首的机器人往往能实现更智能化、自动化的工作流程。

在数字经济时代，平台已经成为业务增长和创新的主要来源。在线购物、在线商务、在线娱乐等催生出了“宅经济”。平台在短时间内跨界，高效有序地组织、调动、整合了社会各类相关资源。从本质上说，平台战略旨在“打破边界”，分为内部平台和外部平台，内部平台打破企业内部的孤岛结构，创新规模经济；外部平台包括产业级平台和生态级平台。

当突发风险降临时，中小制造企业、零售企业，以及线下依靠人流量、高周转率和高运营成本的企业，都面临着巨大的挑战。对于企业而言，持续运营能力需要在更高的层面上进行整体规划。因此，在不确定的时代，首要的是在其“专注核心”与“应对动态”的能力上下功夫。

数字化时代，以企业为中心的经济，逐步演变成为以个人为中心的经济。个体对市场需求的影响正快速改变着市场结构。企业以共同创造、共同执行以及共同运营作为载体，汇聚企业内外的各种人才（业务、产品、IT、服务等），通过敏捷、跨部门、跨领域、现场解决的方式进行产品和服务创新，再通过持续、敏捷的迭代，实现新业务从零到一的突破。