华为孟晚舟：数字化转型三个核心洞见

内容如下：

01

数字化是整个产业链的新蓝海，

跃升数字生产力正当时

在数字转型的新时代，变则通、通则久。全世界都在拥抱这个机遇，170多个国家和地区制定了各自的数字化相关战略。2026年全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元，这是整个产业链的新蓝海，无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，均面临巨大的市场空间和经济收益；无论是在当下，还是在长远的未来，“数字化”的旋律一旦奏响，便将穿透企业的边界，连点成线、聚线成面，共同创造产业互联的时代。

“数字化”是共识度最高、也是当前确定性最高的趋势。数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题。数字技术，将驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为经济发展的核心引擎。跃升数字生产力正当时。

面对这样的数字化机遇，华为将在联接、计算、存储、云等方面保持投入，为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“4极”数字基础设施。

在联接产业，从人到物，从家庭到工厂，从地上交通到地下矿道，极为丰富的行业场景要求联接无处不在、无时不快。我们将持续推动建设5.5G时代领先的数字基础设施，构建千亿物联、万兆体验的网络能力。

在计算产业，未来算力将像水和电一样，触手可及、随需随用。我们将围绕着多场景、多样性的需求，不断提高通用计算、人工智能计算的算力。

华为云将沿着行业数字化的“云底座”和“使能器”保持投入。华为自身在数字化转型中沉淀的技术、工具和经验，将持续开放在华为云上，与此同时，全球伙伴的优秀实践也将逐步承载在华为云上，支撑好企业“上云”“用云”。

根深才能叶茂，土沃才能花繁。围绕着数字化，华为在基础软件领域持续创新，已经发布欧拉和鸿蒙操作系统、毕昇编译器、高斯数据库、昇思AI框架等，并将openEuler（欧拉）、OpenHarmony贡献给 开放原子 开源基金会，通过软件开源发展产业生态。

数字化转型，是全行业的共同的机遇。独木不成林，一川难成海。华为将与产业伙伴一起推进数字化转型。

02

数字化转型的三个核心洞见

在近10年的持续变革中，研发、制造、销售、交付、财经等领域，都通过数字化转型得到了极大的能力提升。在我们看来，对数字化转型而言：战略驱动是根本、数据治理是基础、数据智能是方向。

1、战略驱动是根本：数字化本质上是战略选择和战略规划成功的数字化转型，都是由战略驱动，而非技术驱动

数字化转型的关键，并不仅仅在于数字化，更在于变革意识。数字化转型，要对准战略方向，支撑战略达成，实现既定的商业目标，这是数字化转型的起点。在数字化转型的过程中，引入新技术、新装备是必不可少的，但这只是实现手段。

2、数据治理是基础：只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义，不同维度的数据汇聚在一起，才能创造新的价值

首先，数据有源且同频

华为煤矿军团与国家能源集团联合伙伴，开发了矿鸿——面向矿山设备的新一代工业物联网操作系统，让所有设备都讲“普通话”。截至2022年底，矿鸿已经部署超过10个煤矿，实现了3300多套设备的数字化管理和运营。

其次，数据集成与匹配

通过业务对象、规则、过程的数字化，让作业转换为数据。以华为付款核算业务为例，通过数字化变革，IT系统在单据环节，能够自动集成与全检识别，多维数据能够实现分钟级的自动匹配，极大地提高了付款作业的效率。

最后，分享下基于数据湖、数据仓技术的数据汇聚与共享

目前华为的财务和业务数据都已基本入湖，使得业务与财务能够实时共享同一套数据，并基于同一套数据，展开衍生应用的设计与开发。

3、数据智能是方向：数据正在成为生产力

在华为近10年的数字转型过程中，作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化，正在实现“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策。作业数字化，数字平台化，使得数据清洁，透明，聚合，这是转型的基础；平台智能化，智能实战化，使得数据随需，易懂，有用，是数字转型的深化。

03

拥抱数字化的广阔未来

预计到 2030 年，全球联接总量将突破 2000 亿。与此同时，企业网络接入、家庭宽带接入、个人无线接入将迎来万兆联接的时代；通用算力将增长10倍、人工智能算力将增长500倍。

数字化的历程，必将是波澜壮阔的，我们在岁月流转中，看到生生不息；在风起云涌间，践行坚韧恒久；漫漫征程开启，长路未必遥远。在“痛并快乐着”的历程中，唯有充满韧劲和只争朝夕的气魄，才能为这大时代，渲染一份前所未有的斑斓。我们将与客户、伙伴一道，共同推进数字化转型，共赢数字化的未来。